వ్యాపార ప్రణాళికను ఎలా రూపొందించాలి - లెక్కలతో కూడిన నమూనా, వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క నిర్మాణం మరియు కంటెంట్ + రెడీమేడ్ ఉదాహరణలు (ఉచితంగా డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు)

హలో, డబ్బు గురించి ఐడియాస్ ఫర్ లైఫ్ ఆన్‌లైన్ పత్రిక యొక్క ప్రియమైన పాఠకులు! ఈ వ్యాసం ఎలా అనే దానిపై దృష్టి పెడుతుంది వ్యాపార ప్రణాళికను ఎలా వ్రాయాలి... ముడి ప్రచురణ ఆలోచనను స్పష్టమైన పని కోసం నమ్మకంగా దశల వారీ ప్రణాళికగా మార్చడానికి ఈ ప్రచురణ సూటిగా దశల వారీ మార్గదర్శి.

మార్గం ద్వారా, ఒక డాలర్ విలువ ఇప్పటికే ఎంత ఉందో మీరు చూశారా? మార్పిడి రేట్ల వ్యత్యాసంపై ఇక్కడ డబ్బు సంపాదించడం ప్రారంభించండి!

మేము పరిశీలిస్తాము:

• వ్యాపార ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి మరియు దాని కోసం ఏది;
• వ్యాపార ప్రణాళికను సరిగ్గా ఎలా రూపొందించాలి;
• దీన్ని మీరే ఎలా నిర్మించాలి మరియు వ్రాయాలి;
• చిన్న వ్యాపారాల కోసం రెడీమేడ్ వ్యాపార ప్రణాళికలు - లెక్కలతో ఉదాహరణలు మరియు నమూనాలు.

అంశం చివరలో, మేము అనుభవశూన్యుడు వ్యవస్థాపకుల ప్రధాన తప్పులను చూపుతాము. సృష్టించడానికి అనుకూలంగా చాలా వాదనలు ఉంటాయి నాణ్యత మరియు శ్రద్ద మీ ఆలోచనకు ప్రాణం పోసే వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు విజయం భవిష్యత్తులో వ్యవహారాలు.

అలాగే, ఈ ఆర్టికల్ మీరు ఉపయోగించగల పూర్తి రచనల ఉదాహరణలను అందిస్తుంది లేదా మీ ప్రాజెక్ట్ను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు ఒక ఆధారం గా తీసుకోవచ్చు. సమర్పించిన వ్యాపార ప్రణాళికల యొక్క రెడీమేడ్ ఉదాహరణలు ఉచితంగా డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు.

అదనంగా, మేము చాలా తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తాము మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వ్యాపార ప్రణాళికను ఎందుకు వ్రాయకూడదు, అది చాలా అవసరమైతే.

కాబట్టి క్రమంలో ప్రారంభిద్దాం!

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క నిర్మాణం మరియు దాని ప్రధాన విభాగాల కంటెంట్ - దాని తయారీకి దశల వారీ మార్గదర్శి

1. వ్యాపార ప్రణాళికను ఎలా రూపొందించాలి: మీరే ఎలా రాయాలో వివరణాత్మక సూచనలు

వీలైనంత త్వరగా తమ సొంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలనే కోరికతో, చాలా మంది entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలు భవిష్యత్తులో వారి చర్యలు ఏమి తెస్తాయో గ్రహించకుండా వెంటనే ప్రారంభిస్తారు.

ఒక వ్యక్తి ఏమీ చేయకుండా, అద్భుతమైన కలల గురించి కలలు కనే ఎక్కువ సమయం గడిపినప్పుడు మరొక పరిస్థితి ఉంది, ఎందుకంటే కోరుకున్న సాక్షాత్కారానికి ఏ వైపు నుండి చేరుకోవాలో అతనికి తెలియదు.

రెండు సందర్భాల్లో, ఇది క్రింది వాటిని మారుస్తుంది: ఎలా వ్యవహరించాలో స్పష్టమైన ప్రణాళిక లేకపోవడంతో, ఒక అనుభవం లేని వ్యాపారవేత్త ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క గందరగోళ ప్రపంచంలో కోల్పోతాడు మరియు దాని ఫలితంగా, ఒక లక్ష్యం కోసం ప్రయత్నిస్తాడు.

మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి, మీ స్వంత ఆలోచన కోసం యుద్ధభూమిలో కార్డు పాత్రను పోషించే సమర్థ వ్యాపార ప్రణాళికను రాయడం చాలా ముఖ్యం.

1.1. వ్యాపార ప్రణాళిక - అది ఏమిటి (భావన మరియు ప్రయోజనం)

వ్యాపార ప్రణాళిక అనే పదం యొక్క అస్పష్టత ఉన్నప్పటికీ, దాని కంపైలర్ కోసం దీనికి స్పష్టమైన వివరణ ఇవ్వవచ్చు:

వ్యాపార ప్రణాళిక - ఇది పత్రం యొక్క సృష్టికర్తకు మరియు పెట్టుబడిదారులకు అర్థమయ్యే ఒక గైడ్, ఇది వ్యాపార వ్యవస్థ యొక్క యంత్రాంగాలను ఉపయోగించి, ప్రధానంగా వివరించిన ఆలోచనను భౌతిక ప్రపంచంలో అమలుకు తెస్తుంది.

ఇలాంటి పత్రం ఆధారంగా సృష్టించబడుతుంది మూడు మీ ఆలోచన గురించి జ్ఞానం, ఇది మీ తదుపరి చర్యలన్నిటికీ ఆధారం అవుతుంది. ఈ విషయాల గురించి స్పష్టమైన అవగాహన మాత్రమే లాంచింగ్ ప్యాడ్‌ను అందించగలదు, అది చివరికి మిమ్మల్ని మీ లక్ష్యానికి దారి తీస్తుంది.

ఈ వాటిని 3 ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ కోసం జ్ఞానం ముఖ్య విజయ కారకం:

1. మీరు ఇప్పుడు ఉన్న స్థలం. అంటే, మీరు మీ స్వంత దుకాణాన్ని తెరవాలనుకునే ఉద్యోగి అయితే, మీకు ఏ నైపుణ్యాలు లేవు, మీరు ఏ మొత్తాన్ని పెట్టుబడి పెట్టాలి, ఏ పరికరాలు, ప్రాంగణాలు, సమాచార ప్రసారాలు మొదలైనవి గ్రహించండి.
2. తుది ఫలితం. ఇది "ధనవంతుడు కావాలని" కలగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మీ వ్యాపారానికి ఏ టర్నోవర్ ఉండాలి, ఏ లాభం, మార్కెట్లో ఏ స్థానం మరియు ప్రతిదీ ఒకే స్ఫూర్తితో ఉండాలో మీరు స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి;
3. మొదటి దశ నుండి రెండవ దశ వరకు మిమ్మల్ని ఏ దశలు నడిపిస్తాయో స్పష్టంగా వివరించడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం అవసరం. వాస్తవానికి, మీరు ప్రతిదాన్ని లెక్కించలేరు, కానీ మీ వాస్తవికత ప్రకారం, ఎలా వ్యవహరించాలో, సాధ్యమైనంత ఖచ్చితంగా మరియు వివరంగా అర్థం చేసుకోవడం విలువైనదే.

ఈ మూడు స్థావరాలతో వ్యవహరించిన తరువాత, మీరు మీ వ్యాపార ఆలోచన అమలు కోసం తదుపరి దశకు వెళ్ళవచ్చు.

1.2. వ్యాపార ప్రణాళికను ఎందుకు వ్రాయాలి మరియు దాని కోసం - 2 ప్రధాన లక్ష్యాలు

వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడానికి రెండు ప్రధాన లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. ప్రతి సందర్భంలో, నిర్దిష్ట సమాచారానికి శ్రద్ధ చూపడం అవసరం.

లక్ష్యం # 1. పెట్టుబడిదారుల కోసం వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడం

ఈ పరిస్థితిలో, పేర్కొన్న పత్రం మీ ప్రధాన పని అని మీరు అర్థం చేసుకోవాలిపెట్టుబడిదారుల నుండి డబ్బు తీసుకోవడం, అది హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించబడుతుందని నిరూపించడం.

మీరు తరువాత రుణం తిరిగి చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉందా లేదా డబ్బును తిరిగి మార్చలేని విధంగా గ్రాంట్లు లేదా సబ్సిడీలుగా ఇస్తారా అన్నది పట్టింపు లేదు, మీరు మీ ఆలోచన అమలును వీలైనంత అందంగా మరియు బరువైనదిగా ప్రదర్శించాలి.

దీన్ని చేయడానికి, మీ పనిలో కొన్ని లక్షణాలు ఉండాలి:

1. ప్రదర్శన యొక్క స్థిరత్వం, ఇది వివరించిన ప్రతి చర్య, విధానం లేదా పదం యొక్క స్పష్టత, సమర్థనను కలిగి ఉంటుంది. మీకు ఏదైనా సందేహం ఉంటే - ఈ అంశాన్ని మరింత వివరంగా వ్రాయవద్దు లేదా అధ్యయనం చేయవద్దు. అంతేకాక, ఈ వచనం ప్రకారం, మిమ్మల్ని చాలా అసౌకర్య ప్రశ్నలు అడగవచ్చు, దానిపై సాధారణ పరిష్కారం ఆధారపడి ఉంటుంది.
2. కథ చెప్పే అందం. ప్రతిదీ సజావుగా మరియు మనోహరంగా వర్ణించాలి, ప్రతికూల పదాలను ఉపయోగించవద్దుమరియు పదం "ప్రమాదాలు" సంఖ్యల నుండి దూరంగా ఉంచడం లేదా వాటిని కనిష్టంగా ఉంచడం అవసరం. ఇబ్బందులు తలెత్తే ఈ లేదా ఆ సమస్యపై మీరు కొద్దిగా అలంకరించవచ్చు లేదా సున్నితంగా చేయవచ్చు, కానీ సరైన కోరికతో మీరు దీన్ని నిర్వహించగలరు. అయినప్పటికీ, మీరు కాగితంపై కూడా అసాధ్యమైన బాధ్యతలను తీసుకోవలసిన అవసరం లేదని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ - ఇది నిండి ఉంది.
3. నమ్మకమైన ప్రదర్శన. మీరు సంబంధిత ప్రదర్శనను ఇవ్వడం, మరొక సంస్థ యొక్క ఉదాహరణ నుండి సహాయక గణాంకాలను కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం మరియు అన్నీ ఒకే స్ఫూర్తితో. మీరు స్పష్టమైన విషయాలు చెబుతున్నట్లుగా వ్యవహరించడానికి మరియు మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించండి. ప్రతిదీ స్పష్టంగా మాట్లాడండి, తద్వారా పిల్లలకి కూడా అర్థం అవుతుంది. పెట్టుబడిదారులు మీ కంటే తల మరియు భుజాలు మరియు తెలివిగా ఉండవచ్చు మరియు స్మార్ట్ పదాల వెనుక దాచడానికి ప్రయత్నించడం అనిశ్చితి మరియు వ్యాపారంలో అనుభవం లేకపోవడం చూపిస్తుంది. ప్రజలు మిమ్మల్ని వీలైనంతవరకు అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వ్యాపార ఆలోచన యొక్క స్ఫూర్తిని స్వీకరించాలి.

ఈ నియమాలను పాటించడం ద్వారా, మీరు మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ద్వారా గణనీయమైన మూలధనం దృష్టిని ఆకర్షించే అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది.

మార్గం ద్వారా, మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి వ్యాపార ప్రణాళిక కోసం మీరు ఎలా రుణం పొందవచ్చో మా ప్రత్యేక ప్రచురణలో వివరంగా వివరించబడింది.

లక్ష్యం సంఖ్య 2. మీ కోసం వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడం

ఈ సందర్భంలో, వ్యాపార ప్రణాళిక మీ కోసం చర్యకు మార్గదర్శకంగా మాత్రమే వ్రాయబడుతుంది. మీకు అవసరమైన ప్రతిదాన్ని లెక్కించడం అవసరం మరియు, మీ స్వంత సామర్థ్యాల ఆధారంగా, పనిచేయడం ప్రారంభించండి.

మీరు వ్యాపారాన్ని తెరిచే మీ వాస్తవ పరిస్థితులకు ఈ ప్రణాళిక సాధ్యమైనంత దగ్గరగా ఉండాలి.

ఇవన్నీ ఇలా ఉన్నాయి: మీ కార్యాలయాన్ని నిర్వహించడానికి మీరు ఫర్నిచర్ కొనాలి. ఇందులో ఉన్నాయి 15 కుర్చీలు 1500 రూబిళ్లు, 5 పట్టికలు 7000 రూబిళ్లు మరియు 2 ఫైలింగ్ క్యాబినెట్స్ఎవరు నిలబడతారు 4 వేలు ప్రతి. ఫలితం పెద్ద మొత్తం... అయితే, అదే సమయంలో, మీ గ్యారేజీలో మీకు చిప్‌బోర్డ్ ఉందని, దాని నుండి మీరు అవసరమైన క్యాబినెట్లను ఉంచవచ్చని, మీ తండ్రి చుట్టూ ఐదు అదనపు కుర్చీలు ఉన్నాయి, మరియు ఒక స్నేహితుడు మీకు ఒక టేబుల్‌ను స్వచ్ఛందంగా దానం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు. తత్ఫలితంగా, కార్యాలయ అమరిక కోసం బడ్జెట్ మన కళ్ళ ముందు "బరువు కోల్పోయింది".

ఇటువంటి పొదుపులు, ముఖ్యంగా ప్రారంభ దశలో, ఏదైనా వ్యాపారానికి వర్గీకరణపరంగా ముఖ్యమైనవి. ఇది మీరు ఎంత త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి చెందుతుందో నిర్ణయిస్తుంది.

ఇక్కడ ఏ తప్పులు చేయవచ్చు?

తరచుగా ఈ రెండు ప్రణాళికల గందరగోళం ఉంది, ఒక వ్యక్తి, పెట్టుబడిదారుడికి తన డబ్బును ఖచ్చితంగా ఏమి ఖర్చు చేస్తాడో స్పష్టంగా వివరించడానికి బదులుగా, దాన్ని ముందుగానే ఆదా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. నాణ్యమైన పని కోసం మీకు నిర్ణీత జీతంతో 10 కొరియర్ అవసరమైతే, మీరు వ్రాయవలసినది ఇదే.

మీ ముగ్గురు స్నేహితులు వారి ప్రధాన ఉద్యోగంలో లేనప్పుడు కూడా నడపగలరని చెప్పడం, ఫెడియా మాత్రమే తరచుగా అనారోగ్యంతో ఉన్నారు, మరియు లేషాకు ఒక సంవత్సరం కుమారుడు ఉన్నారు, ఎటువంటి పరిస్థితుల్లోనూ... పెట్టుబడిదారుడు మీ నుండి స్పష్టమైన అంచనాను ఆశిస్తాడు, అతను హామీలు కోరుకునే డబ్బును కేటాయించడం, సాకులు కాదు.

వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించే ముందు, మీరు ఎవరి కోసం వ్రాస్తున్నారో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు ఇంకా దీనిపై నిర్ణయం తీసుకోకపోతే, మీ శ్రమలు నిరుపయోగంగా ఉంటాయి.

1.3. మేము వ్యాపార ప్రణాళికను సరిగ్గా రూపొందిస్తాము!

వ్యాపార ప్రణాళికను సరిగ్గా ఎలా రూపొందించాలి? ఇది చేయుటకు, మీరు ఇప్పుడు ఉన్న స్థితిని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి. ప్రస్తుత కార్యాచరణ యొక్క విశ్లేషణ భవిష్యత్ కార్యాచరణ ప్రణాళికకు ఆధారం. దీన్ని నిర్వహించడానికి, మీ వద్ద ఉన్న మొత్తం సమాచారాన్ని మీరు సమీకరించాలి.

ఏదైనా స్పష్టంగా తెలియకపోతే, తెల్లని మచ్చలు ఉన్నాయి లేదా మీకు స్పష్టంగా తెలియనివి - స్పష్టం చేయండి, భవిష్యత్తులో ఇది చాలా పరిష్కరిస్తుంది.

దీన్ని మీరే నిర్వహించలేరా? సమస్యాత్మక సమస్యపై నిపుణుడిని కనుగొనటానికి ఇది ఒక కారణం. విశ్లేషణ కోసం నిరూపితమైన సాంకేతికత చాలా సరళంగా పరిగణించబడుతుంది, కానీ ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. SWOT విశ్లేషణ.

1.4. మేము క్రొత్త సాధనాన్ని వర్తింపజేస్తాము - SWOT విశ్లేషణ

ఏమిటి SWOTవిశ్లేషణ? పద్ధతి పేరు అక్షరాలా దాని సాధారణ అర్థాన్ని కలిగి ఉంది:

• బలాలు – ప్రయోజనాలు;
• బలహీనత – పరిమితులు;
• అవకాశాలు – అవకాశాలు (ఏమి ఇవ్వగలవు);
• బెదిరింపులు – బెదిరింపులు (నష్టాలు).

బంగారు గని కోసం వ్యాపార ప్రణాళికలో SWOT విశ్లేషణకు ఉదాహరణ

సంస్థ మరియు బాహ్య ప్రభావంలో పైన పేర్కొన్న అన్ని అంశాలను అంచనా వేయాలనే ఆలోచన ఉంది. ఇది సాధ్యమైనంత ఆబ్జెక్టివ్‌గా ఉండాలి మరియు ప్రారంభ స్థానాల యొక్క వాస్తవిక చిత్రాన్ని ఇవ్వాలి.

ఇది ఇలా ఉండాలి:

ప్రయోజనాలు (+) అటువంటి పరిష్కారం:

• ఉత్పత్తి ఖర్చు చాలా తక్కువ;
• జట్టుకు నిపుణులు మాత్రమే ఉంటారు;
• ఆలోచన యొక్క సారాంశంలో ఆవిష్కరణ ఉంది;
• ప్యాకేజింగ్ ఆకర్షణీయమైన రూపాన్ని కలిగి ఉంటుంది, సేవకు ఆహ్వానించదగిన పాత్ర ఉంటుంది.

ప్రతికూలతలు (-) ఆలోచనలు:

• వ్యక్తిగత రిటైల్ స్థలం లేదు;
• బ్రాండ్ పేలవమైన గుర్తింపు రేట్లు కలిగి ఉంది.

సాధారణంగా అంశాలు సామర్థ్యాలుమరియు బెదిరింపులుకలిసి కలుపుతారు మరియు తరువాత రెండు స్థాయిలుగా విభజించబడతాయి. మొదటిది బాహ్య కారకాలను సూచిస్తుంది, దీనికి సంస్థ, దాని నాయకులు మరియు పెట్టుబడిదారులు కూడా ఎటువంటి సంబంధం కలిగి ఉండరు మరియు ప్రభావితం చేయలేరు.

ఈ పాత్రకు అనుకూలం:

• ప్రపంచంలో మీ ప్రాంతం, దేశం లేదా సాధారణంగా రాజకీయ మరియు ఆర్థిక పరిస్థితి;
• మీ ప్రాంత జనాభా యొక్క స్వభావం యొక్క లక్షణాలు, దాని కొనుగోలు సామర్థ్యం;
• మీ ఆపరేషన్ ప్రాంతంలో సాంకేతిక వైపు ఎంత అభివృద్ధి చెందింది;
• జనాభా పరిస్థితి ఏమిటి మరియు మొదలైనవి.

ఈ కారకాలను పరిశీలించిన తరువాత, అవి స్థూల పోకడల నుండి దూరమై ఆలోచన యొక్క వాస్తవికతలను చేరుతాయి. అవి సాధారణంగా ప్రపంచ దృగ్విషయం నుండి ఉద్భవించాయి.

సామర్థ్యాలు:

• మీ ప్రాంతంలోని సాంకేతిక పరిజ్ఞానం చాలా అభివృద్ధి చెందకపోతే, మీరు అక్కడ కొన్ని ఆవిష్కరణలను తీసుకురావచ్చు మరియు మీ కోసం గణనీయమైన మార్కెట్ వాటాను పొందవచ్చు;
• రాష్ట్రం లేదా ఇతర పెట్టుబడిదారుల నుండి అదనపు పెట్టుబడులను లెక్కించండి;
• ప్రకటనలు మరియు రూపకల్పన యొక్క సంస్థలోని స్థానిక రుచిని పరిగణనలోకి తీసుకోండి మరియు దీని ద్వారా అమ్మకాలను పెంచండి.

బెదిరింపులు:

• ముడి పదార్థాల దిగుమతి కోసం పెద్ద కస్టమ్స్ ఫీజు:
• అభివృద్ధి చెందిన వ్యాపార ప్రాంతంలో చాలా పోటీ.

ఇటువంటి SWOT విశ్లేషణ చాలా తేలికగా మరియు త్వరగా జరుగుతుంది, అయితే ఇది మంచిది, ముఖ్యంగా మొదటిసారి, హడావిడిగా కాదు, ప్రతి పాయింట్ గురించి సాధ్యమైనంత జాగ్రత్తగా ఆలోచించడం.

నాణ్యమైన వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాయడానికి ఒక దృ ground మైన మైదానాన్ని సిద్ధం చేసిన తరువాత, మీరు దాని విభాగాలను అధ్యయనం చేయడం మరియు వ్రాయడం ప్రారంభించవచ్చు.

ఒక టెంప్లేట్ ఉపయోగించి మీరే వ్యాపార ప్రణాళికను ఎలా రాయాలో వివరణాత్మక విశ్లేషణ

2. వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క నిర్మాణం మరియు కంటెంట్ - ప్రధాన విభాగాలు

వ్యాపార ప్రణాళిక ఎవరి కోసం వ్రాయబడుతుందో, అది ఏ ప్రయోజనం కోసం చేయబడుతుందో మరియు ఫోకస్ మరియు ఇతర సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను బట్టి ఇది ఎలా మారుతుందో కనుగొన్న తరువాత, మీరు ఈ పత్రం యొక్క విభాగాలు మరియు ఉపవిభాగాలను అధ్యయనం చేయడం ప్రారంభించవచ్చు.

2.1. ఇదంతా టైటిల్ పేజీతో మొదలవుతుంది

సరైన కవర్ పేజీని సిద్ధం చేయడం ప్రణాళికలోని ఇతర భాగాల మాదిరిగానే ముఖ్యమైనది. దీన్ని బాగా చేయడానికి, మీరు అక్కడ అటువంటి సమాచారాన్ని నమోదు చేయాలి:

• అభివృద్ధి చేయబడుతున్న ప్రాజెక్ట్ యొక్క పూర్తి పేరు;
• అభివృద్ధి చెందిన డాక్యుమెంటేషన్ సృష్టించబడిన సంస్థ పేరు;
• సంస్థ యొక్క స్థానం - దేశం మరియు నగరం సూచించబడాలి;
• కమ్యూనికేషన్ కోసం అవసరమైన అన్ని ఫోన్ నంబర్లు;
• సంస్థ యొక్క యజమాని మరియు డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క మూలం;
• పత్రం సృష్టించబడిన తేదీ.

అదనంగా, ఈ పేజీ ఆర్థిక స్వభావం యొక్క కొంత సమాచారాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. పెట్టుబడిదారులకు లేదా రుణదాతలకు వెంటనే వడ్డీ ఇవ్వడానికి ఇది జరుగుతుంది.

టైటిల్ పేజిలోని ఈ విభాగంలో, ప్రాజెక్ట్ చెల్లించాల్సిన సమయం, ఆలోచన అమలు చేసిన తర్వాత ప్రణాళికాబద్ధమైన ఆదాయం ఏమిటి, పెట్టుబడి వనరులను పొందవలసిన అవసరం ఏమిటి మరియు అవి ఎంత అవసరమవుతాయో మీరు సూచించాల్సి ఉంటుంది.

పైన పేర్కొన్నవన్నీ సూచించిన తరువాత, మూడవ పక్షాలను పత్రాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి అనుమతించే లేదా అనుమతించని సమాచారాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ. పేపర్‌లను మరెవరికీ చూపించకూడదని ఇది సాధారణ వాక్యంగా రూపొందించబడింది.

2.2. పున ume ప్రారంభం రాయడం

ఇది పని యొక్క మొదటి సమాచార భాగం, ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. ఇది వింతగా అనిపించవచ్చు, ఈ మొదటి పేజీలలోనే చాలా మంది పెట్టుబడిదారులు మరియు రుణదాతలు తమ మొదటి మరియు అనుభవం చూపినట్లుగా, చివరి అభిప్రాయం.

వాస్తవం అది సారాంశం - ఇది మొత్తం పని గురించి, దాని ప్రతి విభాగాల గురించి, వాటిలో చేసిన తీర్మానాల గురించి సంక్షిప్త సమాచారం.

ఇవన్నీ వీలైనంత ఆకర్షణీయంగా కనిపిస్తాయని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు, కానీ మీరు దాన్ని అతిగా చేయకూడదు. చాలా మంది పెట్టుబడిదారులకు నిజమైనది మరియు ఏది కాదని బాగా తెలుసు, కాబట్టి పెయింట్స్ సహేతుకమైన పరిమితికి చేర్చబడాలి.

మిగతావన్నీ పూర్తయినప్పుడు, అన్ని లెక్కలు మరియు ఇతర అవసరమైన సమాచారం సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు ఈ విభాగం వ్రాయబడుతుంది. సారాంశంలో, మీరు పనులు మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ యొక్క సారాంశాన్ని వెల్లడిస్తారు, కాబట్టి దీనిపై పేరాలు ఉండాలి:

• అన్నింటిలో మొదటిది, ప్రాజెక్ట్ యొక్క తక్షణ లక్ష్యాలు, దాని పనులు;
• ఖర్చు కోసం ప్రణాళిక చేయబడిన వనరులు;
• ప్రణాళికను అమలు చేసే పద్ధతులు;
• ఈ సంస్థలో ఎంత విజయవంతమవుతుంది, అయితే వివరణ లక్ష్య ప్రేక్షకులకు కొత్తదనం మరియు v చిత్యాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి;
• ప్రాజెక్ట్ యజమాని రుణం తీసుకోవాలనుకుంటున్న మొత్తం, తనకు అలాంటి నిధులు లేనందున;
• పెట్టుబడిదారులు మరియు రుణదాతల నుండి తీసుకున్న వనరులు ఎలా మరియు ఎప్పుడు తిరిగి ఇవ్వబడతాయి అనే మొత్తం డేటా;
• పనితీరు సూచికల గురించి సంక్షిప్త, సంక్షిప్త సమాచారం.

పున ume ప్రారంభంలో మీరు ప్రతిదాన్ని అందంగా చిత్రించకూడదు. ఇక్కడ నమ్మకమైన సంఖ్యలు మరియు స్పష్టమైన డేటా మీ కోసం మాట్లాడాలి.

మీకు డబ్బు ఇవ్వగల వ్యక్తులను ప్రేరేపించడానికి ఈ విభాగం చిన్నదిగా ఉండాలి - ఒకటిన్నర - రెండు పేజీలు మరియు "షాక్". వారు కూడా ఈ ప్రాజెక్ట్ పట్ల ఆసక్తి చూపుతున్నారని చూపించు.

2.3. స్పష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తోంది

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఈ భాగం మీరు సాధించాలనుకుంటున్న దానిపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇది ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణ లేదా సృష్టించబడుతున్న ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు. అలాంటి సందర్భాలను ఇక్కడ నియమించడం చాలా ముఖ్యం:

1. మీరు ఉపయోగించాలనుకుంటున్న వర్క్‌ఫ్లోస్‌ను తప్పకుండా పేర్కొనండి. చెప్పబడుతున్నది, మీరు అన్ని వివరాలలోకి వెళ్లి అన్ని వివరాలను జాబితా చేయకూడదు. దీన్ని చేయడానికి, లక్ష్యాన్ని సాధించే మొత్తం సాంకేతికతకు సంబంధించిన అన్ని స్థిరమైన మరియు వివరణాత్మక సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న ప్రత్యేక అనువర్తనాన్ని అభివృద్ధి చేయడం మంచిది.
2. వినియోగదారులు పొందే ప్రయోజనాలకు స్పష్టంగా వ్యక్తీకరించండి, హైలైట్ చేయండి మరియు సాక్ష్య ఆధారాన్ని అందిస్తుంది;
3. మీరు చేయబోయేది ప్రత్యేకమైనదని నిరూపించడం కూడా విలువైనదే. సరిగ్గా అంత ముఖ్యమైనది కాదు. ఇది మార్కెట్‌లోని ఉత్పత్తుల యొక్క అతి తక్కువ ధర ధర కావచ్చు, మీరు చౌకైన సరఫరాదారులకు లేదా వారితో ఒప్పందం యొక్క ప్రత్యేక పరిస్థితులకు కృతజ్ఞతలు లేదా ఎవరైనా పునరావృతం చేయని ప్రత్యేక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని సృష్టించడం;
4. ఇది జరిగిన వెంటనే, మీరు అక్కడ ఆగడం లేదని సూచించాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ వ్యాపారాన్ని మరింత అభివృద్ధి చేయాలని భావిస్తున్నారు. ఒకే సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేయడం లేదా ఉత్పత్తిని పెంచడం, కొత్త సరఫరాదారులను ఆకర్షించడం లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కొత్త పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయడం వంటి మార్గాలను చూపించు;
5. అలాగే, మీరు ప్రత్యేకమైన పేటెంట్లు లేదా కాపీరైట్‌లను కలిగి ఉంటే, ప్రతిపాదన యొక్క వాస్తవికతపై పెట్టుబడిదారులపై విశ్వాసం కలిగించడానికి ఇది తప్పక పేర్కొనబడాలి.

ఈ విభాగంలో బాగా ఆలోచించిన మరియు పూర్తి చేసిన అంశాలు మీ భవిష్యత్ ఆలోచన తేలుతూనే ఉంటుందని మరియు పోటీదారులచే గ్రహించబడదని రుణదాతలను ఒప్పించటానికి సహాయపడుతుంది.

2.4. ఆలోచనను కలిగి ఉన్న పరిశ్రమను విశ్లేషించడం

ఈ విభాగం ముఖ్యమైనది మరియు చాలా సహాయకారిగా ఉంటుంది పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసాన్ని పొందండిఅది నిజాయితీగా మరియు సాధ్యమైనంత వివరంగా గీస్తే.

మీరు చేయవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే, మీరు పని చేయబోయే మార్కెట్‌ను విశ్లేషించడం. అతని పరిస్థితి ఏమిటి, దానిపై బాగా అమ్ముడవుతోంది, మరియు ఏది మంచిది కాదు, సాంకేతికంగా ఇది ఎంతవరకు అమర్చబడి ఉంది మరియు ఇది ఎక్కడ వెనుకబడి ఉంది అని చెప్పడం ముఖ్యం. తాజా మరియు మరింత సంబంధిత సమాచారం మంచిది.

ఇవన్నీ రాయడం ద్వారా, మీ ఆలోచనను అమలు చేయడానికి మీకు నేపథ్యం ఉంటుంది. మీ ప్రాజెక్ట్ ఏ విధమైన సముచితాన్ని ఆక్రమిస్తుందో, దాని అభివృద్ధి అవకాశాలు ఏమిటో చూపించడానికి ఇక్కడ మీరు చెప్పగలరు.

మార్కెట్ యొక్క అంతర్గత స్థితితో పాటు, బాహ్య కారకాలను కూడా వివరించాలి, ఉదా, సాధారణ సంక్షోభం లేదా ఈ ప్రాంతంలో శిక్షణ పొందిన శ్రామిక శక్తి లేకపోవడం. మీ ఆలోచన యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే ఏదైనా.

మీరు పరిగణనలోకి తీసుకున్న మరిన్ని వివరాలు, వాటికి సమాధానాలు మరియు పరిష్కారాలను కనుగొనండి, పెట్టుబడిదారులు మరియు రుణదాతల దృష్టిలో ఈ ప్రాజెక్ట్ మరింత ఆకట్టుకుంటుంది. ఇది మీ సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని పెంచుతుంది మరియు ముందుగా లెక్కించిన అనేక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి యజమానికి రెడీమేడ్ అల్గారిథమ్‌లను అందిస్తుంది.

ఈ ప్రాంతంలో పోటీదారులను విస్మరించలేము. మీ ప్రాజెక్ట్ పూర్తిగా ప్రత్యేకమైనది కాకపోతే (ఉదాహరణకు, ఈ ప్రాంతంలో ఎవరూ పువ్వులు లేదా పుస్తకాలను అమ్మరు), అప్పుడు వారి ఉత్పత్తులు, వాటి ప్రయోజనాలు, వారి వ్యాపార అవకాశాలు జాబితా చేస్తే మీపై పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసం పెరుగుతుంది. వాస్తవానికి, మీ స్వంత ఆలోచన ఉండాలి నిలబడండి ఈ నేపథ్యంలో.

మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క సాధారణ కొనుగోలుదారు యొక్క చిత్తరువును సృష్టించడానికి ఇది గొప్ప అదనంగా ఉంటుంది. లక్ష్య ప్రేక్షకులను, మీకు ఇది ఎందుకు అవసరమో, వ్యక్తి మీ వద్దకు రావడానికి గల కారణాలను సూచించండి.

మీరు వేర్వేరు పరిస్థితుల గందరగోళాన్ని చిత్రించకూడదు. మీ ఉత్పత్తి యొక్క ప్రధాన ఆలోచనను కలిగి ఉన్న సాధారణ చిత్రాన్ని సృష్టించండి మరియు నిర్వహించండి. చాలా మటుకు, ఇది సమిష్టిగా మారుతుంది, కానీ ఇది భయానకంగా లేదు. బాగా, ఇది మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రాథమిక పునాదుల పరిజ్ఞానంతో సంకలనం చేయబడితే లేదా కొన్ని గణాంకాలు అందించబడతాయి.

2.4. పరిశ్రమలో సంస్థ సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడం

ఇది చాలా ముఖ్యమైన అంశాలలో ఒకటి, ఎందుకంటే ఇది మీ ఆలోచనతో మీరు ఏమి చేయగలదో వాస్తవంగా చూపిస్తుంది.

ఈ విభాగంలో కింది సమాచారాన్ని చేర్చండి:

• మీ సంస్థ విక్రయించే సేవలు మరియు ఉత్పత్తులు, దాని కార్యకలాపాల దిశలు;
• అన్ని పరిపాలనా మరియు చట్టపరమైన డేటా: సంస్థ సృష్టించబడినప్పుడు, ఎంత మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు, ఎంత మంది భాగస్వాములు, వారు ఎవరు, సాధారణ నిర్మాణం ఏమిటి, నిర్దిష్ట యజమాని ఎవరు, సంస్థాగత మరియు చట్టపరమైన రూపం గురించి సమాచారం;
• సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక పనితీరు, వివరాలు లేకుండా, సాధారణ రూపంలో;
• సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత ఆస్తి, దాని భౌతిక స్థానం, దాని ప్రాంగణం యొక్క చిరునామా, సాధారణంగా, మ్యాప్‌లో చూడగలిగే ప్రతిదీ గురించి సమాచారం;
• ఎంచుకున్న కార్యాచరణ గురించి వివరాలు, ఉదాహరణకు, అది వ్యవసాయం అయితే, పని యొక్క కాలానుగుణత, లేదా అది తాగిన వారిని వారి ఇళ్లకు పంపించడం అయితే, ఇది రాత్రి ఆపరేషన్ విధానం, మరియు మొదలైనవి.

కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే విషయంలో ఈ సమయంలో ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి. ఈ సందర్భంలో, ప్రతి అంశం యొక్క వివరణ మరింత వివరంగా ఉండాలి మరియు విస్తరణ మరింత క్షుణ్ణంగా ఉండాలి. విజయవంతమైన అభివృద్ధి మరియు యజమాని యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలపై డేటాపై కొత్త అంశాలు కూడా ఉంటాయి.

ఈ విభాగం ప్రధానమైనది, ఎందుకంటే దాని ప్రధాన పని పెట్టుబడిదారులు మరియు రుణదాతలను మొత్తం ఆలోచన నిజంగా పని చేస్తుందని ఒప్పించడం, ఇది నమ్మదగినది మరియు ఆశాజనకంగా ఉంది.

2.5. మీరు విక్రయించబోయే దాని గురించి పూర్తి సమాచారం

ఉత్పత్తిని ఎవరు కొనుగోలు చేస్తారు, అంటే వినియోగదారుడు అనే కోణం నుండి అందించబడుతున్న ఉత్పత్తి గురించి మొత్తం సమాచారాన్ని ఇక్కడ మీరు చెప్పాలి. ఉత్పత్తి యొక్క అధిక-నాణ్యత మరియు అందమైన ఫోటోను విభాగానికి జోడించడం గొప్ప ఆలోచన. మీరు వివరణ మరియు సాంకేతిక పారామితులను స్పష్టంగా వ్రాయవలసి ఉంటుంది.

ఇది క్రింది క్రమంలో వేయాలి:

• వస్తువు పేరు;
• మీరు దీన్ని ఎలా ఉపయోగించగలరు, దాని కోసం ఉద్దేశించినది;
• ముఖ్యమైన లక్షణాల వివరణ, ద్వితీయ వాటి జాబితా;
• ప్రయోజనాలను హైలైట్ చేయడం, దాని పోటీతత్వంపై దృష్టి పెట్టడం;
• మొత్తం ఉత్పత్తికి లేదా దాని వివరాలకు కాపీరైట్‌లు లేదా పేటెంట్లు ఉంటే - దాన్ని గుర్తించండి;
• మీరు లైసెన్స్ పొందవలసి వస్తే, తయారీ లేదా అమ్మకం హక్కు - దీన్ని ఖచ్చితంగా సూచించండి;
• ఉత్పత్తి నాణ్యత ధృవపత్రాలను కూడా ఈ జాబితాలో చేర్చాలి;
• మానవ ఆరోగ్యం మరియు పర్యావరణంపై ప్రభావం;
• సరఫరా, ప్యాకేజింగ్ ప్రదర్శనపై పూర్తి సమాచారం;
• వస్తువులకు హామీలు ఏమిటి, మీరు ఎక్కడ మరియు ఎలా సేవలను పొందవచ్చు;
• ఉత్పత్తి ఏ పనితీరు లక్షణాలపై డేటా;
• ఒక ఉత్పత్తి దాని ఉపయోగకరమైన జీవితం ముగిసిన తర్వాత ఎలా పారవేయవచ్చు.

అన్ని పాయింట్లను పరిశీలిస్తే, మీకు నాణ్యమైన వివరణ వస్తుంది.

వ్యాపార ప్రణాళికలో మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక

2.6. మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక మరియు దాని తయారీ

పరిశ్రమ, ఉత్పత్తి మరియు ఈ మార్కెట్లో దాని స్థానం యొక్క అంచనాను మీరు కనుగొన్న తర్వాత, దాని ప్రమోషన్ యొక్క వ్యూహానికి నేరుగా వెళ్లడం విలువ. ఇది చేయుటకు, మీరు వినియోగం మరియు సంభావ్య కొనుగోలుదారుల పరిమాణాలను లెక్కించాలి. అదనంగా, మీరు పరపతిని వివరించాలి డిమాండ్‌పై, ధరల హెచ్చుతగ్గులు, ప్రకటనల ప్రచారాన్ని ప్రారంభించడం, ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం వంటివి ఉండవచ్చు మరియు ప్రతిదీ ఒకే ఆత్మలో ఉన్నాయి.

మీరు ఉత్పత్తిని విక్రయించబోయే మార్గాలు, దాని ధర ఎంత, ప్రకటన విధానం మరియు ఇతర ప్రమోషన్ వివరాలు గురించి కూడా మీరు తెలియజేయాలి.

మీ కస్టమర్లను గుర్తుంచుకోవడం, వారు ఉత్పత్తిని ఎలా కొనుగోలు చేస్తారో సూచించండి, టోకు లేదా రిటైల్, మీరు తుది వినియోగదారు కోసం పని చేస్తారా లేదా పున ale విక్రయం కోసం, కొనుగోలుదారుల స్థితి, అది సాధారణ వ్యక్తులు లేదా చట్టపరమైన సంస్థలు, వ్యక్తులు.

ఉత్పత్తి యొక్క రూపాన్ని, ఖర్చును, అది ఏ విధమైన పనులను చేస్తుంది, సేవా జీవితం, షెల్ఫ్ జీవితం, ఆపరేషన్‌లో దాని భద్రత మరియు మానవ ఆరోగ్యం మరియు పర్యావరణం పరంగా మీరు పారామితులను అంచనా వేయాలి.

దీన్ని చేయడానికి, మీరు ఈ ప్రణాళికకు కట్టుబడి ఉండాలి:

• భవిష్యత్ వినియోగదారులను అధ్యయనం చేయండి మరియు విశ్లేషించండి;
• ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క పోటీతత్వాన్ని నిర్ణయించండి;
• వాటి అమలుకు అవకాశాలు ఏమిటి;
• ఉత్పత్తి యొక్క ప్రారంభ మార్గం నుండి తుది కస్టమర్ చేతులకు ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం మార్గం:

1. బయటి షెల్ యొక్క వివరణ;
2. నిల్వ స్థానాలు;
3. నిల్వ పద్ధతులు;
4. కొనుగోలు తర్వాత సేవ;
5. ఏ రూపంలో అమ్మాలి;

• వినియోగదారు ప్రేక్షకులను ఆకర్షించే పద్ధతులు:

1. ప్రకటన సంస్థలు మరియు ప్రమోషన్లు;
2. పరీక్ష కోసం ఉత్పత్తి యొక్క ఉచిత పంపిణీ;
3. వివిధ ప్రదర్శనలు మరియు మొదలైనవి.

మూడు పారామితుల మధ్య సంబంధం స్పష్టంగా కనిపించడం ముఖ్యం: ధర, ఖర్చు-ప్రభావం మరియు నాణ్యత.

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఈ పాయింట్ యొక్క సృష్టి చాలా కృషి పడుతుంది. ఇది ప్రేక్షకుల ప్రవర్తనా వైపు, ప్రకటనల పద్ధతులు, బహిరంగ మరియు దాచిన, లక్ష్య ప్రేక్షకుల నిర్దిష్ట ఆసక్తులను నిర్ణయించడం, భవిష్య సూచనలు మరియు అనేక ఇతర సంక్లిష్టమైన అవకతవకలకు సంబంధించిన యంత్రాంగాలను మరియు కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

2.7. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక సృష్టి

ఈ విభాగం ఈ సాంకేతిక ప్రక్రియతో పాటు వస్తువుల ఉత్పత్తి దశలకు ప్రత్యేకంగా అంకితం చేయబడింది. ఇది మీ ఆస్తులలో లభించే ఆస్తుల గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండాలి ప్రాంగణం, సాంకేతిక పరికరాలు, శిక్షణ పొందిన మరియు అర్హతగల సిబ్బంది, ఇది మీ ఆదేశం ప్రకారం లేదా ఇప్పటికే పనిచేస్తోంది. అవసరమైన విధంగా మీరు సృష్టించిన పదార్థం యొక్క పరిమాణాన్ని పెంచే లేదా తగ్గించగల పద్ధతులను కూడా ఇది వివరించాలి.

మీ పనిలో మీరు వర్క్‌ఫ్లో మరియు మొత్తం ఉత్పత్తిని ఎలా స్థాపించాలో ప్లాన్ చేస్తే, అది వివరించబడాలి ఉత్పత్తి సృష్టి యొక్క మొత్తం గొలుసు... ముడి పదార్థాలు మరియు మూలకాల ధర నుండి తుది ఉత్పత్తుల ప్యాకేజింగ్ వరకు ఇది చేయాలి. ఇక్కడ మీరు ప్రతిదీ, చిన్న వివరాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

మీకు బాధ్యత ఉన్న భాగాన్ని కలిగి ఉన్న భాగస్వామి ఉంటే, అతని డేటా మొత్తం వివరంగా సమర్పించాలి, దీని కోసం అతను ఖర్చు చేసే మొత్తాలు మరియు అతను నెరవేర్చిన వాల్యూమ్‌లు. ఈ ప్రత్యేక సంస్థతో ఒప్పందం ఎందుకు ముగిసిందో, ఈ మార్కెట్లో దాని ప్రయోజనాలు, అటువంటి సమాచారం అన్నీ కూడా మీరు వివరించాలి.

ఒక భాగస్వామి మీ వ్యాపారానికి అవసరమైన ముడి పదార్థాలు లేదా పరికరాలను అందిస్తే, అప్పుడు ప్రతి ఉత్పత్తి లేదా పరికరాల బ్రాండ్ విడిగా వివరించబడాలి. ఇది మీకు ఎంత ఖర్చవుతుంది మరియు ఎంత లాభదాయకంగా ఉందో కూడా లెక్కించండి.

ఇక్కడ ఉత్పత్తి ధర ఎంత ఉంటుందో లెక్కించడం అత్యవసరం. కొనుగోలు చేసిన ముడి పదార్థాల పరిమాణం లేదా ఇలాంటి కారకాల ఆధారంగా మారే అన్ని వేరియబుల్ ఖర్చులు మరియు ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ మారని స్థిర ఖర్చులు చేర్చండి.

ఈ విభాగం యొక్క సరైన మరియు పూర్తి రచన కోసం, ఈ అంశాలను అనుసరించండి:

• ఉత్పత్తి ఎంత అభివృద్ధి చెందింది, అసలు లేదా వినూత్న ఇంజనీరింగ్ పరిష్కారాలు ఏమిటి, రవాణా వ్యవస్థ ఎంత అభివృద్ధి చెందింది, వనరులు ఎంత బాగా సరఫరా చేయబడ్డాయి, అవి ఏ నాణ్యత;
• ఈ ఎంపికకు ఆబ్జెక్టివ్ కారణాలతో సహా ఉపయోగించిన సాంకేతికత యొక్క వివరణాత్మక వివరణ;
• అదనపు ప్రాంగణాలను కొనుగోలు లేదా అద్దెకు తీసుకోవలసిన అవసరం ఉందా;
• మీ ఆలోచన, దాని లక్షణాలు, విద్య, పని అనుభవం, అవసరమైన కార్మికుల సంఖ్య, అదనపు సమాచారం కోసం ఇంకా ఎలాంటి సిబ్బంది అవసరం;
• మీరు ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తి విస్తృతమైన ఉపయోగం కోసం సురక్షితం మరియు మీరు ప్రజలకు లేదా వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచానికి హాని కలిగించదు అనే వాస్తవాలపై మీరు నిరూపించాల్సి ఉంటుంది;
• అవసరమైన ఉత్పత్తి సామర్థ్యంపై నివేదించండి, ఇప్పటికే అందుబాటులో ఉన్న వాటిని వివరిస్తూ;
• మీకు ఏ అదనపు వనరులు లేదా ముడి పదార్థాలు అవసరమో మాకు చెప్పండి మరియు ఏ పరిమాణంలో;
• అన్ని ఉప కాంట్రాక్టర్లు, మెటీరియల్ సరఫరాదారులు, మూడవ పార్టీ ఒప్పందాలు మరియు వారి నిబంధనల వివరణ;
• ప్రతి తయారు చేసిన ఉత్పత్తి లేదా సేవ దాని స్వంత లెక్కించిన ఖర్చును కలిగి ఉండాలి;
• ప్రస్తుత వ్యయం తప్పనిసరిగా పేర్కొనవలసిన అంచనా ఉండాలి;
• ఉత్పత్తి వ్యయం యొక్క నిర్మాణాన్ని చూసే విశ్లేషణను సృష్టించండి.

2.8. సంస్థాగత ప్రణాళిక

ఈ విభాగంలో, రాష్ట్రంలో ఎంచుకున్న పరిశ్రమ యొక్క కార్యకలాపాలను నియంత్రించే చట్టాలు లేదా నిబంధనల నుండి సేకరించిన వాటిని పేర్కొనడం లేదా ఉదహరించడం అవసరం.

అలాగే, ప్రాజెక్ట్ అమలు చేయబడే స్పష్టమైన టైమ్‌టేబుల్‌ను మీరు వివరంగా వివరించాలి. అవసరమైన అన్ని పదాలను ఇక్కడ వివరంగా వివరించడం అత్యవసరం.

2.9. ఆర్థిక ప్రణాళిక

మీరు ఇక్కడ ఉంచినట్లయితే వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఈ భాగం ఖచ్చితంగా రూపొందించబడుతుంది కింది వరుస పాయింట్లపై సమాచారం:

• ముందుకు చాలా సంవత్సరాలు ఆదాయం మరియు ఖర్చుల ప్రణాళిక;
• మొదటి సంవత్సరాన్ని గరిష్టీకరించేటప్పుడు, నెలవారీగా, ఆలోచనను అమలు చేయడానికి మీరు ఎంతకాలం ప్లాన్ చేస్తారు;
• ఆస్తులు మరియు డబ్బు బదిలీ ప్రణాళిక;
• ప్రణాళిక యొక్క మొదటి సంవత్సరానికి సాధారణ, సుమారు బ్యాలెన్స్ షీట్;
• బ్రేక్-ఈవెన్ విశ్లేషణ, దీనిలో దృక్పథాలు, ఆర్థిక కార్యకలాపాల పటాలు, బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్‌ను గుర్తించడం అధ్యయనం చేయాలి.

మీరు మీ పెట్టుబడిని కూడా వివరించాలి, ఉదాహరణకి, లీజింగ్. లీజింగ్ అంటే ఏమిటి అనే దాని గురించి మరింత వివరంగా, మేము మా వ్యాసాలలో ఒకదానిలో సరళమైన మాటలలో మాట్లాడాము.

ఫైనాన్సింగ్ యొక్క అవకాశాలను, డబ్బును స్వీకరించే అవకాశాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించాల్సిన అవసరం ఉంది, వాటి ఉపయోగం ఎంత లాభదాయకంగా ఉంటుందో లెక్కించబడుతుంది, అలాగే, మీరు ఈ అప్పులన్నింటినీ ఎలా తీర్చాలని అనుకుంటున్నారో వివరించండి.

ఈ భాగం చివరలో, మీరు మొత్తం పని యొక్క ప్రభావాన్ని విశ్లేషించాలి. అవసరమైన అవకతవకలు కోసం మీరు ఏదైనా పద్ధతిని తీసుకోవచ్చు, ఉదాహరణకి, ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల విశ్లేషణ. మొత్తం ప్రాజెక్ట్ యొక్క లాభదాయకత, ఆర్థిక బలం మరియు అనేక ఇతర సూచికలను నిర్ణయించడానికి ఇది జరుగుతుంది.

ఈ విభాగం యొక్క నిర్మాణాన్ని అనుసరించడం విలువ:

• పొందిన లాభాలు మరియు ఖర్చుల వార్షిక రిపోర్టింగ్;
• పన్ను చెల్లింపుల నిర్మాణం;
• మొదటి సంవత్సరంలో ఫైనాన్స్ యొక్క డైనమిక్స్ను వివరించే ప్రణాళిక;
• వ్యాపార ప్రణాళిక అమలు యొక్క మొదటి సంవత్సరానికి ప్రణాళిక చేయబడిన బ్యాలెన్స్ షీట్;
• ఎంత పెట్టుబడి అవసరం;
• అద్దె ద్రవ్య వనరుల వాడకాన్ని అనుసరించే ఖర్చు;
• ఒక నిర్దిష్ట పద్దతి సహాయంతో, వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క అన్ని డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క విశ్లేషణ జరిగింది.

2.10. సాధ్యమయ్యే నష్టాల అధ్యయనం మరియు విశ్లేషణ

ఏదైనా సంక్లిష్టత యొక్క ప్రతి కేసు దాని మార్గంలో చాలా ఇబ్బందులను కలిగి ఉంటుంది. ఏదైనా వ్యాపార ప్రణాళిక అమలుకు కూడా అదే జరుగుతుంది. అందుకే ఈ విభాగం చాలా ముఖ్యమైనది. సమర్థ రచయిత ఈ విభాగానికి సాధ్యమైనంత ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు.

సాధ్యమయ్యే అన్ని నష్టాలను లెక్కించడం చాలా ముఖ్యం మరియు వాటిని నివారించడానికి లేదా పరిష్కరించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గాల గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి.

గ్రహించిన ఏవైనా ఇబ్బందులను పరిష్కరించడానికి ఇక్కడ వ్యూహాలు ఇవ్వాలి. ఇది పెట్టుబడిదారులకు అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకంగా ఉంటుంది మరియు ఆలోచన యొక్క యజమానికి అనుకూలమైన సాధనంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అతను ఇప్పటికే అనేక ఇబ్బందులను తొలగించడానికి రెడీమేడ్ పరిణామాలను కలిగి ఉంటాడు.

ప్రతి ప్రమాదాల స్థాయిని నిర్ణయించండి మరియు నమ్మకంగా, వాస్తవాలతో, వాటిని సమర్థించండి. సమస్యను అర్థం చేసుకోవడం అనేది దాన్ని పరిష్కరించే ముఖ్యమైన దశలలో ఒకటి.

నష్టాలను పూడ్చడానికి ప్రత్యామ్నాయ చర్యలను సృష్టించడం, సంభావ్య నష్టాలను భర్తీ చేయడం సంబంధితంగా ఉంటుంది. మీరు ప్రారంభంలో ఎంత ఎక్కువగా ict హించారో, భవిష్యత్తులో మీరు మీ తలపై పట్టుకోవలసి ఉంటుంది. దీని కోసం తెలిసిన SWOT విశ్లేషణ లేదా గుణాత్మక అధ్యయనాన్ని ఉపయోగించండి.

మేము చివరి ఎంపిక గురించి మాట్లాడితే, ఇక్కడ మీరు సాధ్యమయ్యే నష్టాలను మాత్రమే కాకుండా, సంభావ్య నష్టాలను కూడా లెక్కించవచ్చు. నిపుణుల నుండి గణాంకాల వరకు వివిధ పద్ధతులు ఇక్కడ సంబంధితంగా ఉంటాయి.

నష్టాల యొక్క వివరణాత్మక పరిశీలన, వాటి పరిష్కారం కోసం రెడీమేడ్ అల్గోరిథంలు, నేను భాగస్వాములను మరియు పెట్టుబడులను మీ వైపుకు ఆకర్షిస్తాను.

మరికొన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు:

• వివిధ స్థాయిల అధికారుల నుండి మద్దతు మరియు హామీలు పొందడం;
• భీమా;
• అనుషంగిక సృష్టి;
• బ్యాంక్ హామీలు;
• హక్కులను బదిలీ చేసే సామర్థ్యం;
• పూర్తయిన వస్తువుల హామీ.

2.11. అనువర్తనాల్లో ఏమి చేర్చాలి

ఇక్కడ వేరే డేటా ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన విభాగాలలో ఉపయోగించే డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క సాధారణ "ఆర్కైవ్".

ఇందులో ఇవి ఉండవచ్చు:

• అధికారిక ఒప్పందాలు మరియు లైసెన్సుల కాపీలు;
• ప్రకటించిన లక్షణాల యొక్క నిజాయితీని ధృవీకరించడం;
• అవకాశం సరఫరాదారుల నుండి ధరలు మరియు కేటలాగ్‌లు;
• పాఠకుడికి అర్థమయ్యేలా చేయడానికి ప్రధాన టెక్స్ట్ నుండి తొలగించబడిన ఆర్థిక నివేదికలతో పట్టికలు.

ఫలితం

వ్యాపార ప్రణాళిక రాయడానికి ఇది సాధారణ రూపం. మీ సేవ లేదా ఉత్పత్తి ప్రకారం, మీరు దీన్ని మీ కోసం మార్చుకోవాలి, బహుశా ఎక్కడో జోడించండి మరియు ఎక్కడో సమాచారాన్ని తగ్గించండి. మీరు ఏమి చేయబోతున్నారో బాగా అర్థం చేసుకుంటే, అటువంటి ప్రాజెక్ట్ను సృష్టించడం కష్టం కాదు.

మార్కెటింగ్ కష్టంగా ఉండవచ్చు, కానీ ఇక్కడ మీరు ఈ రంగంలో నిపుణుడిని సంప్రదించవచ్చు.

మీరు అంశానికి దూరంగా ఉంటే, అప్పుడు నిపుణులను సంప్రదించండి మరియు వారి పని ఆధారంగా, మీ ఆలోచనను వివరంగా అధ్యయనం చేయండి, లేదా మీరే ఈ అంశాన్ని నేర్చుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభిస్తారు.

వ్యాపారంలో అధిక ఫలితాలను సాధించడానికి ఇదే మార్గం.

3. వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించేటప్పుడు సాధారణ తప్పులు

వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడంలో, ఇతర మానసిక పనుల మాదిరిగానే, సరైన అనుభవం లేకుండా పొరపాటు చేయడం సులభం. అవసరమైన అన్ని భాగాల ద్వారా తగినంత సమగ్రతతో పనిచేయడం, నిపుణుల సలహాలను అనుసరించడం మరియు రెడీమేడ్ ఎంపికలను ప్రాతిపదికగా తీసుకోవడం, తప్పు మార్గంలో అడుగు పెట్టడం సులభం. కాబట్టి ఈ వ్యాపారంలో విలక్షణమైన తప్పులు ఏమిటి?

ఉనికిలో ఉంది మూడు మీరు చాలా శ్రద్ధ వహించాల్సిన ప్రధాన రకాల లోపాలు:

1. సాంకేతిక పర్యవేక్షణలు, పేలవంగా ప్రాసెస్ చేయబడిన సమాచారం, సరికాని వాస్తవాల సేకరణ, నమ్మకమైన డేటాను కూడా తప్పుగా సమర్పించడం, లెక్కల్లో మచ్చలు మరియు లోపాలు, అలిఖిత తీర్మానాలు మరియు తీర్మానాలు, సమాచార వనరులకు సూచనలు లేకపోవడం;
2. సంభావిత లోపాలు వ్యాపారంలో తగినంత విద్య, అమ్మకపు సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై అవగాహన లేకపోవడం, ఎంచుకున్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అమలు మరియు మొదలైనవి కారణంగా కనిపిస్తాయి;
3. పద్దతి, ఇది మంచి వ్యాపార ప్రణాళికతో కూడా మీకు అసహ్యకరమైన ఆశ్చర్యాన్ని ఇవ్వగలదు, ఇది ముఖ్యంగా అప్రియమైనది.

తరువాతి గురించి మరింత వివరంగా క్రింద చర్చిస్తాము.

తప్పు సంఖ్య 1. సమస్యను గొంతు తల నుండి ఆరోగ్యకరమైనదిగా మార్చడం

తన సొంత వ్యాపార ప్రాజెక్టును సృష్టించేటప్పుడు, దాని రచయిత సాధారణంగా తన ఆలోచనతో ఎంతో ప్రేరణ పొందుతాడు, ఇది ప్రత్యేకమైనదిగా మరియు అమలు చేయడానికి అనువైనదిగా భావిస్తాడు. ఇది ఒకవేళ, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఖచ్చితమైన అధ్యయనంతో కూడా, మీరు మీ స్వంత నిధులను వ్యాపారంలో పెట్టుబడి పెట్టకూడదనుకుంటే ఫైనాన్సింగ్ నుండి తిరస్కరణను పొందవచ్చు.

పెట్టుబడిదారులు సాధారణంగా పరిస్థితిని అర్థం చేసుకుంటారు మరియు ఈ మొత్తాన్ని పెట్టుబడి పెట్టడానికి చాలా సిద్ధంగా ఉన్నారు 70% అన్ని ప్రణాళిక నుండి. అయినప్పటికీ, మీరు కూడా దీనిపై ఆర్థికంగా ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారని, మీ డబ్బును పనికి ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని మరియు అధిక నాణ్యతతో ప్రాజెక్టును అమలు చేయడానికి అన్ని ప్రయత్నాలు చేస్తున్నారని వారు అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

మీకు లేనప్పటికీ మరియు 30 % - మీరు వారిని పొందగలిగే భాగస్వామి కోసం చూడండి, ఇతర పెట్టుబడులు. బాగా రూపొందించిన ప్రాజెక్ట్ జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయబడి, పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుందని మీరు అనుకునే ఏకైక మార్గం ఇదే. ఈ స్థూల పద్దతి లోపం చాలా మంచి ఆలోచనలను పాతిపెట్టింది.

ప్రాజెక్ట్ అమలు చేయబడినప్పుడు మరియు లాభం పొందడం ప్రారంభించినప్పుడు మాత్రమే మీరు డబ్బును తిరిగి చెల్లించాలని అనుకుంటున్నారని పెట్టుబడిదారులకు మీరు చెప్పినప్పుడు ఇది మరింత ఘోరంగా ఉంటుంది. ఇది ఖచ్చితంగా పనిచేయదు. మీరు మీ స్వంత ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని, వారు మిమ్మల్ని విశ్వసిస్తారని రుణదాతలకు ప్రదర్శించండి.

తప్పు # 2. పెట్టుబడిదారులు ఎక్కువ స్వాతంత్ర్యాన్ని చూపించాలి

చాలా మంది ప్రాజెక్ట్ సృష్టికర్తల యొక్క తీవ్ర విచారం, పెట్టుబడిదారుడు ఎవరికీ ఏమీ రుణపడి ఉండడు మరియు మీకు అవసరమైన మొత్తాలను మీకు ఇవ్వడానికి ఉద్దేశించడు.

మొదట డబ్బును నిర్వహించే లేదా కలిగి ఉన్న వ్యక్తి తన సొంత ప్రయోజనం గురించి ఆలోచిస్తాడు, ఇది చాలా తార్కికం. అందువల్ల, అతని నుండి ఎంత డబ్బు అవసరమో అతను స్పష్టంగా చూడని ఆఫర్‌ను అందుకున్నాడు మరియు వారు అతని వద్దకు తిరిగి వచ్చినప్పుడు, అతను సహజంగానే చాలా ఆకర్షణీయమైన ఇతర ప్రమాణాలతో కూడా ఈ ప్రాజెక్టును చాలా రెట్లు తక్కువగా అంచనా వేస్తాడు. ఎందుకు?

సమాధానం చాలా సులభం, మీరు, వాటాదారుగా, పెట్టుబడిదారుడిని ఒప్పించండి, అతని డబ్బు తనకు తిరిగి వస్తుందని హామీ ఇవ్వడానికి మరియు అతను దానిని విలువైనదిగా చేయడానికి దీనిపై తగినంత సంపాదిస్తాడు.

మీరు ప్రాజెక్ట్‌లో అవసరమైన మొత్తాన్ని సూచించకపోయినా, ఇక్కడ మరియు అక్కడ మీరు తప్పిపోయిన వాటిని ప్రాజెక్ట్ అమలు చేసే మార్గంలో వివరించినట్లయితే, మీరు డబ్బును ఎప్పుడు తిరిగి ఇస్తారో ఖచ్చితంగా చెప్పలేదు, మీరు ఏ శాతం తీసుకోవాలనుకుంటున్నారో అప్పుడు పెట్టుబడిదారుడు మీ ఆలోచన నుండి ఏమీ అర్థం చేసుకోలేరు. మీ కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళికను ఖరారు చేసి, ఆపై మీకు డబ్బు ఇవ్వడానికి మీరు అతన్ని ఆఫర్ చేస్తున్నారని తేలింది.

అటువంటి పర్యవేక్షణను సరిదిద్దడం చాలా సాధ్యమే. ఇది చేయుటకు, మీకు ఏ డబ్బు బదిలీ అవసరమో, వాటిని స్వీకరించడానికి మీరు ఏ సమయ వ్యవధిలో స్పష్టంగా వివరించాలి, మీరు నిధులను తిరిగి ఇవ్వడానికి ప్లాన్ చేసినప్పుడు ఖచ్చితమైన తేదీని చెప్పండి, జారీ చేసిన ఫైనాన్సింగ్‌కు వ్యతిరేకంగా మీరు ఏ హామీలు ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు మొదలైనవి.

మీరు దీన్ని భరించలేరని మీకు అనిపిస్తే, నిపుణుడిని సంప్రదించండి, అతను మార్కెట్ ప్రతిపాదనకు అనుగుణంగా మీ కోరికలను స్పష్టంగా రూపొందిస్తాడు.

తప్పు సంఖ్య 3. సంస్థాగత మరియు చట్టపరమైన చట్రం నిస్సహాయంగా మరచిపోతుంది

పెట్టుబడిదారుడు - గరిష్ట హామీలు కావాలనుకునే వ్యక్తి, ఇది వింత కాదు, ఎందుకంటే అతను తన డబ్బును మీకు ఇవ్వాలని యోచిస్తున్నాడు. అందుకే చట్టపరమైన ప్రాతిపదికన ఉన్న సందిగ్ధతలు మరియు అస్పష్టతలు, ఉదాహరణకి, పారిశ్రామిక భవనాలు మరియు గిడ్డంగుల యాజమాన్యాన్ని ధృవీకరించే అధికారిక పత్రాలు లేదా ఇలాంటి "సూక్ష్మబేధాలు" అతన్ని కాపలాగా ఉంచుతాయి మరియు అలాంటి ప్రాజెక్టుకు దూరంగా ఉండమని బలవంతం చేస్తాయి.

ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క ఈక్విటీ ఫైనాన్సింగ్లో పాల్గొనే విషయంలో ముఖ్యంగా కేసు పదునైన మలుపు తీసుకుంటుంది. తన వాటాను లాభం కోసం పెట్టుబడిదారుడు విక్రయించడం గురించి చాలా ముఖ్యమైన ప్రశ్నను చెప్పకపోవడం మీ ఆలోచనతో ఒక వ్యక్తిని భయపెడుతుంది. సాధ్యం లాభం చూడకుండా, అతను అన్ని రకాల నష్టాలను మాత్రమే పొందుతాడు. అతను అలాంటి ప్రాజెక్ట్ నుండి బయటపడటానికి ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు.

ప్రణాళిక యొక్క ఈ విభాగాన్ని నిపుణుడు అభివృద్ధి చేయాలి. వాస్తవం ఏమిటంటే, పత్రం యొక్క ఈ భాగం వాస్తవానికి అనుగుణంగా ఉండటానికి, ఉత్పత్తి మరియు చట్టాల యొక్క ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనడం మరియు ఉత్పత్తి యొక్క శాసన సంస్థ యొక్క అన్ని సూక్ష్మబేధాలను మీరు తెలుసుకోవాలి.

మీరు దీన్ని మీరే చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే, శాసన మరియు నియంత్రణ చట్రాన్ని అధ్యయనం చేసే గంటల పనికి సిద్ధంగా ఉండండి.

తప్పు సంఖ్య 4. ఎప్పటిలాగే, మేము నిపుణుల గురించి మరచిపోయాము

ఒక ప్రాజెక్ట్ మీద స్వతంత్రంగా పనిచేయడం సానుకూల దృగ్విషయం, ఎందుకంటే రచయిత చివరికి బయటి వ్యక్తి కంటే పరిస్థితిలో ఎక్కువ అర్థం చేసుకుంటాడు. అయితే, ఇక్కడ నీటి అడుగున రేక్ ఉంది. ఈ విషయంలో నిపుణుడు పెట్టుబడిదారుడి కోసం మరింత ఖచ్చితమైన, ఆలోచనాత్మక మరియు ఆకర్షణీయమైన ప్రణాళికను వ్రాస్తాడు.

ఇది చాలా సాధారణమైన పద్దతి తప్పిదాలలో ఒకటి, ఎందుకంటే ఒక వ్యక్తి దీనిపై డబ్బు ఆదా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, చివరికి మొత్తం ఆలోచనను, మంచి ఆలోచనను కూడా మరమ్మతుకు దారితీస్తాడు.

అవసరమైన అన్ని పరిస్థితులను నెరవేర్చడానికి మరియు అవసరమైన ప్రక్రియలను అధ్యయనం చేయడానికి మీకు బలం కలగకపోతే, నిపుణుడిని సంప్రదించడం మంచిది, ఖర్చు చేసిన డబ్బు ఖచ్చితంగా చెల్లించబడుతుంది.

తప్పు # 5. se హించని ఖర్చులు

చాలా తరచుగా, ఒక పద్దతి విసుగు ఉంది, దీనిలో బిజినెస్ ప్లానర్ కొన్ని ఖర్చుల గురించి మరచిపోతాడు. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ, అజాగ్రత్త, తొందరపాటు మరియు అనేక ఇతర, పూర్తిగా మానవ, కారకాలపై అసంపూర్ణమైన అవగాహన దీనికి కారణం. ఇటువంటి లోపాలు చాలా తీవ్రమైన పరిణామాలకు దారితీస్తాయి.

అత్యంత సాధారణ నిర్లక్ష్యం చేసిన ఖర్చులు:

• వస్తువులను అన్‌లోడ్ చేయడం లేదా లోడ్ చేయడం;
• క్లయింట్ డబ్బు చెల్లించకపోవడం;
• వివాహం కారణంగా తయారైన ఉత్పత్తులలో కొంత శాతం నష్టం;
• కమీషన్లు, పన్నులు, వ్యాట్ మరియు ఇతర చెల్లింపులు;
• వస్తువుల నిల్వ సమయంలో నష్టం;
• ఉత్పత్తుల సంస్థాపన;
• నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలలో ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు మొదలైనవి.

మీ సామర్ధ్యాల గురించి మీకు తెలియకపోతే, మీరు ఎంచుకున్న పరిశ్రమలోని నిపుణుడిని మరియు అనుభవజ్ఞుడైన ఫైనాన్షియర్‌తో సంప్రదించండి. మీ జాబితాలో మీరు ఏ వ్యర్థాలను చేర్చలేదని వారు మీకు చెప్తారు.

తప్పు సంఖ్య 6. ప్రమాదాల అధ్యయనానికి నిర్లక్ష్య వైఖరి

ప్రతి పెట్టుబడిదారుడికి చాలా ముఖ్యమైనతద్వారా అతని డబ్బు అంతా అతనికి తిరిగి ఇవ్వబడుతుంది. అందుకే, ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టేటప్పుడు, సాధ్యమయ్యే అన్ని నష్టాల గురించి తెలుసుకోవాలనుకుంటాడు.

ఈ సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న ప్రణాళిక యొక్క తప్పనిసరి పేరా చివరిది, కాని ఇది మొదట పని చేయవలసిన ముఖ్యమైన విభాగాలలో ఒకటి.

ఈ పద్దతి లోపంలో మొదటి పర్యవేక్షణ పెట్టుబడిదారుడిని మూర్ఖుడిగా భావించడం. పెద్ద డబ్బు ఉన్న వ్యక్తి మీ నుండి అగౌరవం మరియు నిర్లక్ష్యాన్ని కోరుకుంటాడు, కాబట్టి ప్రతిదీ బాగానే ఉందని మీరు వ్రాస్తే, నష్టాలు కొన్ని పంక్తులలో తక్కువగా ఉంటాయి మరియు ఈ ముగింపుతో విభాగం - పెట్టుబడి కోసం వేచి ఉండకండి.

అటువంటి పరిస్థితిలో పెట్టుబడిదారుడు మీ కోసం అధిక-నాణ్యత ప్రాజెక్ట్ అమలు ఎంత ముఖ్యమో తక్షణమే అర్థం చేసుకుంటాడు. రెండవ తప్పు ఏమిటంటే అధిక నష్టాలను మంచి లాభాలతో సమతుల్యం చేయకూడదు. మీరు లేకపోతే, అప్పుడు వారు మీకు డబ్బు ఇవ్వరు.

నష్టాలపై విభాగం జాగ్రత్తగా మరియు జాగ్రత్తగా పని చేయాలి. పెట్టుబడిదారుడు చాలా ప్రపంచ నష్టాలతో కూడా, మీకు చర్యల యొక్క అల్గోరిథం ఉందని, ఇది తక్కువ నష్టాలతో సమస్యలను అధిగమించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అటువంటి పరిస్థితిలో, నిజాయితీ, విశ్వాసం మరియు పెట్టుబడిదారుడి ప్రయోజనాల కోసం పోరాడే సామర్థ్యం కారణంగా ఈ సమాచారం మొత్తం ప్రాజెక్టును మరింత ఆకర్షణీయంగా చేస్తుంది.

మీ నియంత్రణకు మించిన పెద్ద నష్టాలను మీరు వివరిస్తే ఇది మరింత మంచిది, ఉదాహరణకి, కరెన్సీలో బాగా పడిపోవడం లేదా ఆర్థిక సంక్షోభం.

సమాచారం 6 పద్దతి తప్పిదాలు చాలా విలక్షణమైనవి మరియు వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి మొదట కూర్చున్న వ్యక్తికి అతని పని వైఫల్యానికి ఎందుకు విచారకరంగా ఉంటుందో ఖచ్చితంగా తెలియదు. ఏదేమైనా, ప్రతిదీ సరిదిద్దవచ్చు, అవసరమైన అన్ని సమాచారాన్ని పొందడం సరిపోతుంది మరియు దానిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే సానుకూల ఫలితాన్ని ఆశించవచ్చు.

4. కేఫ్ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క పూర్తి ఉదాహరణ - లెక్కలతో ఒక నమూనా

కేఫ్‌లు ప్రతి మూలలో ఉన్నాయి మరియు వాటికి డిమాండ్ ఎప్పుడూ తగ్గదు. ప్రజలు వివిధ కారణాల వల్ల ఇటువంటి సంస్థలకు వెళతారు, కాబట్టి ఇది చాలా తరచుగా అభివృద్ధి చెందిన వ్యాపార ప్రణాళికలలో ఒకటి. కాబట్టి, వ్యాపార ప్రణాళికను ఎలా వ్రాయాలో చూద్దాం - ఒక ఉదాహరణ కేఫ్.

అటువంటి స్థాపన యొక్క అంచనా నెలవారీ ఆదాయం సుమారుగా ఉంటుంది 200 వేల రూబిళ్లు, మరియు మొత్తం ప్రారంభ మూలధనం మొత్తంలో అవసరం 2 మిలియన్లు... అయితే, మీ మొదటి చర్య ఉండాలి వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడం.

4.1. మార్కెట్ విశ్లేషణ

క్రొత్త కేఫ్‌ను నిర్వహించడానికి స్థలాన్ని ఎంచుకునేటప్పుడు, పోటీదారులను కనుగొనడానికి మీరు జిల్లా మరియు త్రైమాసికం చుట్టూ జాగ్రత్తగా నడవాలి.

పెద్ద సంఖ్యలో బేకరీలు, వేసవి సంస్థలు, రెస్టారెంట్లు, పేస్ట్రీ షాపులు మరియు కాఫీ షాపులు అననుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తాయి, ఎందుకంటే వీరందరికీ ఒక నిర్దిష్ట రెగ్యులర్ ఖాతాదారులను కలిగి ఉంటారు, అది మొదట్లో మీ పై భాగాన్ని “తినేస్తుంది”.

తరువాత, మీరు తప్పక ఎంచుకోవాలి మీ కేఫ్ యొక్క ఆకృతి... వంటి ఆలోచనల నుండి ఎంచుకోవడం విలువ:

• ఫాస్ట్ ఫుడ్ సిరీస్ నుండి ఆహారంతో మినీ-స్థాపన;
• స్వీయ-సేవ కేఫ్;
• శీఘ్ర సేవా స్థలం;
• ఒక కేఫ్ దాని స్వంత ఉత్పత్తుల పంపిణీకి అనుగుణంగా ఉంటుంది.

మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి ఉడికించాలో కూడా నిర్ణయించుకోవాలి. ఇది విస్తృతమైన వంటకాలతో కూడిన సంస్థ కావచ్చు లేదా పిల్లల వినోదం, సుషీ బార్ లేదా ఇటాలియన్ వంటకాల కోసం ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది.

కింది విభాగాలలో, లెక్కలు మరియు ప్రారంభ సమాచారం ఉదాహరణను ధృవీకరించడానికి అనుసరిస్తాయి. పిజ్జేరియాస్.

4.2. మెను యొక్క ప్రధాన నమూనాలు

పిజ్జా వండడానికి చాలా సమయం పడుతుంది, కాబట్టి కస్టమర్ యొక్క దృష్టిని తేలికపాటి స్నాక్స్ మరియు సలాడ్లతో టేబుల్ మీద ఉంచడం మంచిది. త్వరిత ఇటాలియన్ డెజర్ట్‌లను సృష్టించడం కూడా సంబంధితంగా ఉంటుంది, అది భోజనం చివరిలో సందర్శకుడిని వెంటనే మెప్పిస్తుంది.

విస్తృత శ్రేణి పానీయాలను కూడా పట్టించుకోకూడదు. ఇందులో వివిధ రకాల టీలు, కాఫీ, అన్ని రకాల రసాలు, నీరు, మద్యం లేని బీరు ఉండవచ్చు.

ప్రధాన మెనూ యొక్క కలగలుపు అందరికీ తెలిసిన ప్రామాణిక రకాల పిజ్జాలను మాత్రమే కాకుండా, అసలు ఎంపికలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఇది కావచ్చు పండ్ల పిండి ఉత్పత్తి, శాఖాహారం ఎంపిక, తీపి మరియు ఉప్పగా ఉండే రుచుల అసాధారణ కలయిక మరియు ప్రతిదీ ఒకే ఆత్మలో ఉన్నాయి.

ప్రత్యామ్నాయంగా, మీరు మీ సందర్శకులను టాపింగ్స్‌తో సొంతంగా ఆడటానికి అనుమతించవచ్చు మరియు వారి స్వంత పిజ్జాను సృష్టించడానికి వారిని అనుమతించండి. ఆధారం కావచ్చు:

• అన్ని రకాల చీజ్లు మరియు సాసేజ్‌లు;
• వివిధ రకాలు మరియు పద్ధతుల పుట్టగొడుగులు;
• తరిగిన కూరగాయలు మరియు మూలికలు;
• సీఫుడ్, రొయ్యలు మరియు ఆంకోవీస్;
• మెరీనాడ్ తరువాత ఉల్లిపాయలు, వివిధ రంగుల ఆలివ్;
• వివిధ రకాల మాంసం మరియు తయారీ పద్ధతులు, బేకన్;
• P రగాయ కూరగాయలు, పండ్లు;
• వివిధ రుచుల సాస్.

4.3. కేసు నమోదు

మీ వ్యాపారాన్ని నమోదు చేయడానికి మొదటి విషయం ఏమిటంటే ప్రాంగణాన్ని నిర్ణయించడం. ఇది లేకుండా, ఈ విధానం అసాధ్యం. నిర్ణయించే విలువ ఉంటుంది లైటింగ్, ప్రాంతం మరియు పిజ్జేరియా యొక్క స్థానం.

గమనిక! మీరు ప్రత్యేక భవనాన్ని ఎంచుకుంటే, మీరు చాలా ఎక్కువ వ్రాతపనిని ప్రాసెస్ చేయాలి. అయితే, మీరు ఒక మాల్‌లో హాల్‌ను అద్దెకు తీసుకుంటుంటే, అది వ్రాతపనిని గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది. భవనం యొక్క పరిపాలన ఇప్పటికే SES లోని పత్రాలను రూపొందించి, రిటైల్ స్థలాన్ని అగ్నిమాపక సేవతో అంగీకరించింది మరియు చాలా కాలం క్రితం నిర్మాణ ప్రాజెక్టుకు ఆమోదం తెలిపింది.

షాపింగ్ కేంద్రంలో ప్రాంగణాన్ని అద్దెకు తీసుకున్న తరువాత, మీరు లీజు ఒప్పందం కుదుర్చుకోవాలి, మీ స్వంత సంస్థను నమోదు చేసుకోవాలి మరియు కొత్త స్థాపన ప్రారంభించడం గురించి నగర పరిపాలనకు తెలియజేయాలి.

LLC ను నమోదు చేయడం ఒక అద్భుతమైన ఎంపిక. ఈ విధమైన రిజిస్ట్రేషన్ ఉపయోగించి, మీరు సరళీకృత పన్ను విధానం (ఎస్టీఎస్) కింద పన్ను చెల్లించవచ్చు6పిజ్జేరియా యొక్క మొత్తం ఆదాయంలో%, లేదా 15"ఆదాయ మైనస్ ఖర్చులు"%.

షాపింగ్ సెంటర్ (టిసి) అడిగే మొత్తం చాలా ఎక్కువ అనిపిస్తే, ఎంటర్ప్రైజ్ చెల్లించబడుతుందని నిర్ధారించుకోవడానికి లెక్కలు నిర్వహించడం సరిపోతుంది.

అదనంగా, షాపింగ్ కేంద్రంతో ఇటువంటి సహకారం అనేక ఇతర ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది:

• సందర్శకుల సంఖ్య స్థిరంగా ఉంటుందిషాపింగ్ సెంటర్ ప్రజల సమూహానికి వెళ్ళే ఒక ప్రసిద్ధ ప్రదేశం, వారు అక్కడ ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు, వారి ఆకలిని పెంచుకుంటారు మరియు పిజ్జా యొక్క మంత్రముగ్దులను చేసే వాసనల క్రింద మీ స్థాపనలో తిరుగుతారు;
• లక్ష్య ప్రేక్షకులు చాలా లాభదాయకంగా ఉన్నారు, ప్రజలు సాధారణంగా వారు ఖర్చు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న కొంత డబ్బుతో షాపింగ్ కేంద్రాలకు వెళతారు కాబట్టి, వారు ఎక్కడ నిర్ణయించరు;
• ఇది గొప్ప స్వీయ ప్రమోషన్ అవుతుంది, షాపింగ్ సెంటర్ యొక్క సొంత వనరుల వ్యయంతో, ఇది మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలను ఆదా చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క మంచి మరియు స్థిరమైన ఆపరేషన్‌తో నెలవారీ ప్రాతిపదికన మీరు ఏ బ్యాలెన్స్ పొందుతారో లెక్కించడానికి ఇది సరిపోతుంది.

ఒక గదిని అద్దెకు తీసుకోండి 60 చ. m. ఖర్చు అవుతుంది130 థౌస్. నెలకు రూబిళ్లు... వారాంతపు రోజులు మీకు రోజుకు 50 మందిని తీసుకువస్తాయి మరియు వారాంతాలు సగటున 100 మంది సందర్శకులతో మిమ్మల్ని ఆహ్లాదపరుస్తాయి. ఖాతాదారుల తుది ప్రవాహం సుమారుగా ఉంటుంది 1700 మనిషి. పిజ్జేరియాలో సగటు ఆర్డర్ ధర సుమారుగా ఉంటుంది 530 వ్యక్తికి రూబిళ్లు, మరియు ఇది సాధారణ మార్కప్ వద్ద ఉంటుంది 250-300% మిమ్మల్ని తెస్తుంది 900 - 915 వేల రూబిళ్లు ఒక నెలకి.

4.4. ఆర్థిక ప్రణాళిక

పని ప్రారంభించడానికి సొంత పిజ్జేరియా నీకు అవసరం కనీసం 2 మిలియన్ రూబిళ్లు... ముందస్తు సంఖ్యల ద్వారా ఈ సంఖ్యలు సమర్థించబడతాయి.

అవి ఈ క్రింది అంశాలను కలిగి ఉంటాయి:

1. షాపింగ్ సెంటర్‌లోని ప్రాంగణం యొక్క అవసరమైన చదరపు అద్దె, పునరుద్ధరణ, ప్రారంభ మరియు మొదటి లాభం కనిపించే రెండు నెలల ముందు చెల్లించాల్సి ఉంటుంది - 260,000 RUB (మార్గం ద్వారా, మీ స్థాపన ప్రారంభించిన తేదీ నుండి లీజు ప్రారంభానికి మీరు అంగీకరించవచ్చు మరియు అందువల్ల ప్రారంభ ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు);
2. ప్రాంగణాలను అద్దెకు తీసుకోవడానికి అవసరమైన అన్ని పత్రాల నమోదు, న్యాయ సేవలు మరియు సంస్థాగత పనులకు ఖర్చులు ఉంటాయి 100,000 RUB;
3. పిజ్జేరియా యొక్క రూపకల్పన యొక్క సృష్టి, పదార్థాలకు చెల్లింపు మరియు అధిక-నాణ్యత పూర్తి పని - 460,000 RUB;
4. ప్రకటనల ఖర్చు మరియు స్థాపనను 2 నెలలు ప్రోత్సహించడం 130,000 RUB;
5. అధిక-నాణ్యత మరియు వేగవంతమైన పిజ్జాను సృష్టించడానికి పరికరాలు మరియు జాబితా కొనుగోలు - 940,000 RUB;
6. మెనూ టెక్స్ట్ యొక్క రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి - 40,000 RUB;
7. ఉత్పత్తుల స్టాక్ ఏర్పాటు - 70,000 RUB;

ఫలితంగా, మేము పొందుతాము అదే 2 మిలియన్లుప్రారంభంలో చర్చించబడ్డాయి. అతిపెద్ద మరియు అత్యంత ద్రవ్య వ్యయ అంశం పరికరాలు. మీ కస్టమర్‌లు రుచికరమైన మరియు శీఘ్ర పిజ్జా కోసం ఖచ్చితంగా వస్తారు కాబట్టి, ఏ సందర్భంలోనైనా మీరు దీన్ని సేవ్ చేయలేరు మరియు లోపలి భాగాన్ని ఆరాధించరు లేదా మెనుని చదవలేరు.

ముఖ్యమైనది! మీకు తగినంత డబ్బు లేకపోతే, పరికరాలలో మాత్రమే సేవ్ చేయండి.

మంచి పిజ్జేరియాకు ఖచ్చితంగా ఈ క్రింది పరికరాలు అవసరం: డౌ మిక్సర్, పిండి జల్లెడ, డౌ డివైడర్, ఆటోమేషన్ అవసరమైన పరిమాణం యొక్క పిండిని బయటకు తీయడానికి, నొక్కండి మరియు ప్రొఫెషనల్ ఓవెన్.

పదార్థాల శీఘ్ర తయారీకి మీకు పరికరాలు కూడా అవసరం - జున్ను తురుము పీట, కూరగాయల కట్టర్, స్లైసర్.

ఈ విభాగంలో చివరి అంశం ఫర్నిచర్ మరియు శీతలీకరణ యూనిట్లు: ప్రదర్శన, క్యాబినెట్‌లు, అలాగే వంట పట్టికలు మరియు షెల్వింగ్.

లెక్కలతో పిజ్జేరియా వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత రెడీమేడ్ నమూనాను డౌన్‌లోడ్ చేయడానికి మేము మీకు అందిస్తున్నాము.

4.5. క్రయవిక్రయాల వ్యూహం

అర మిలియన్లకు పైగా నివాసితులతో ఉన్న నగరంలో గణనీయమైన స్థానిక పోటీ ఉంటుంది. అందుకే చాలా సమర్థించబడింది క్రొత్త సేవకు వినియోగదారుని పరిచయం చేయడానికి పెద్ద ప్రకటనల ప్రచారం యొక్క సృష్టి అవుతుంది.

అధిక-నాణ్యత ప్రకటనల కార్యకలాపాల కోసం, మీరు చాలా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి ముఖ్యమైన అంశాలు:

• వయస్సు వర్గం, ఇది ఎక్కువగా యువ ప్రేక్షకులను కలిగి ఉంటుంది మరియు హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది 16 నుండి 45 సంవత్సరాల వయస్సు;
• షాపింగ్ సెంటర్ సరిహద్దుల్లో ప్రకటనల కోసం అద్భుతమైన అవకాశం ఉంది;
• కస్టమర్లను ప్రభావితం చేయగల మరియు ఆకర్షించగల ఇంటర్నెట్ వనరుల లక్ష్య ప్రేక్షకులపై క్రియాశీల ప్రభావం.

మీ స్వంత పిజ్జేరియాను తెరవడానికి ముందు, మీ స్థాపనతో జనాభాను పరిచయం చేయడానికి మీరు ఈ క్రింది పద్ధతులను ప్రయత్నించాలి:

• ఫ్లైయర్ ప్రకటనలు, కరపత్రాల సృష్టి మరియు పంపిణీ;
• రద్దీ ప్రదేశాలలో బ్యానర్లు మరియు బ్యానర్‌లను ఉంచడం ద్వారా పెద్ద సంఖ్యలో జనాభాకు కనిపించే బహిరంగ ప్రకటనలు;
• ఇంటర్నెట్‌లో మరియు ముఖ్యంగా సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో సేవలను ప్రోత్సహించడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క సంస్థ;
• సెలవుదినంగా తెరవాలనే ఆలోచనను ప్రదర్శించండి, ఇందులో ఉచిత భోజనం, ప్రమోషన్లు మరియు అనేక ఇతర ఆహ్లాదకరమైన ఆశ్చర్యకరమైనవి ఉంటాయి.

మీరు ఇప్పటికే మీ కేఫ్ ప్రారంభోత్సవాన్ని కలిగి ఉన్న రోజున, ఇలాంటి సంఘటనలను నిర్వహించే అవకాశాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ:

• వాల్యూమెట్రిక్ బిల్‌బోర్డ్ యొక్క సంస్థాపనఇది మీ కేఫ్ యొక్క సమ్మోహన ఉత్పత్తులను చాలా నమ్మకమైన ధరలు మరియు కస్టమర్ల యొక్క కొన్ని సమూహాల ప్రమోషన్లతో కలిపి ప్రదర్శిస్తుంది;
• షాపింగ్ కేంద్రంలోనే, ఇది క్రమానుగతంగా ధ్వనించాలి అద్భుతమైన, రుచిగల పిజ్జా కోసం ప్రకటనవివిధ దుకాణాల అలసిపోయిన కస్టమర్లకు ఇది భారీగా కొనుగోలు చేస్తుంది.
• ప్రాంతం అంతటా బహిరంగ ప్రకటనలను ఉంచండితద్వారా మీ కార్యాలయానికి ప్రారంభ మరియు తక్కువ ధరలను గౌరవించటానికి సమీప కార్యాలయ ఉద్యోగులు మరియు విద్యార్థులు తరలివస్తారు - ప్రయత్నించండి.

పని యొక్క తరువాతి రోజులలో, ఏ మార్కెటింగ్ పద్ధతులు గొప్ప ఫలితాన్ని ఇచ్చాయో, తక్కువ మొత్తానికి మీరు శ్రద్ధ వహించాలి. తరువాత తిరస్కరించండి లాభదాయక ప్రకటనల పరిష్కారాల నుండి మరియు అత్యంత విలువైన వాటిపై దృష్టి పెట్టండి.

వ్యాపారం ఖాతాదారుల సంఖ్యకు మాత్రమే పరిమితం కాదని మనం మర్చిపోకూడదు. మంచి స్థాయి సేవను నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం మరియు, ముఖ్యంగా, పిజ్జా యొక్క అద్భుతమైన నాణ్యత.

సాధారణ కస్టమర్లపై తగినంత శ్రద్ధ చూపడం, వారికి ప్రమోషన్లు మరియు డిస్కౌంట్లను సిద్ధం చేయడం అవసరం. స్థాపనలో వాతావరణం ఎంత సంతృప్తికరంగా ఉందో, ఎక్కువ మంది ప్రజలు చివరికి మిమ్మల్ని చేరుకుంటారు.

4.6. తయారీ షెడ్యూల్ తెరవడం

మిమ్మల్ని తీసుకెళ్లే అతి తక్కువ వ్యవధి ప్రారంభ మరియు నమోదు కేఫ్ కూడా - సుమారు రెండు నెలలు. ప్రతిదీ మీరు ఎంత త్వరగా అవసరమైన సిబ్బందిని కనుగొంటారు, ఎంత త్వరగా మరమ్మత్తు చేస్తారు మరియు ప్రాంగణాన్ని సరైన ఆకారంలో ఉంచుతారు, అన్ని రిజిస్ట్రేషన్ పత్రాలను పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది.

మీరు ఇప్పటికే అనేక అనుమతులు మరియు పత్రాలను కలిగి ఉన్న షాపింగ్ సెంటర్ యొక్క భూభాగంలో ఆహార స్థాపనను ప్రారంభిస్తున్నారని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మీరు ఈ క్రింది పని షెడ్యూల్‌ను లెక్కించవచ్చు:

మొదటి నెల:

1. ప్రభుత్వ సంస్థలతో సంస్థ నమోదు. అన్ని సంబంధిత డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధి;
2. అగ్నిమాపక సేవ మరియు SES తో పత్రాల కమ్యూనికేషన్ మరియు ధృవీకరణ;
3. ఇంటీరియర్ డిజైన్ సృష్టి;
4. ప్రణాళికాబద్ధమైన మరమ్మత్తు కోసం అవసరమైన అన్ని పదార్థాల కొనుగోలు;
5. ప్రచార కార్యక్రమాల ప్రారంభం;

రెండవ నెల:

1. ప్రాంగణం యొక్క మరమ్మత్తు, దాని అలంకరణ;
2. ఉద్యోగులను నియమించడం, అవసరమైతే వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం;
3. పరికరాల కొనుగోలు మరియు సంస్థాపన;
4. లైటింగ్ సంస్థాపన;
5. ప్రకటనల ప్రచారం కొనసాగింపు;
6. ప్రాథమిక పదార్థాల కొనుగోలు.

మూడవ నెల: ఒక కేఫ్ తెరవడం.

4.7. ఆదాయ స్థాయిని అంచనా వేయడం

ఇచ్చిన సంస్థ యొక్క లాభదాయకతను లెక్కించడానికి, ప్రాథమిక మరియు నెలవారీ అన్ని ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం.

మొదటిది మాకు ఇప్పటికే తెలుసు రెండవ ఇప్పుడే ఇద్దాం:

• సిబ్బంది పని కోసం చెల్లింపు - 213,500 రబ్;
• షాపింగ్ కేంద్రంలో స్థలం అద్దె - 130,000 RUB;
• మతపరమైన ఖర్చులు - 24,000 RUB;
• సౌకర్యం ప్రమోషన్, ప్రకటనలు - 30,000 RUB;
• రవాణా సేవలు - 20,000 రబ్;
• అకౌంటెంట్ సేవలు - 8,000 RUB;
• భీమా నిధికి చెల్లింపులు - 64,500 రూబ్;
• Expected హించని ఖర్చులు - 15,000 RUB;
• ఉత్పత్తుల కొనుగోలు, ముడి పదార్థాలు - 160,000 RUB

మేము ప్రతిదీ మొత్తంగా లెక్కించాము మరియు చివరికి అది అవుతుంది 665.5 వేల రూబిళ్లు... ఈ పరిస్థితిలో, అత్యంత ఖరీదైన అంశం ఉద్యోగుల జీతాలు. అటువంటి ఉద్యోగుల నియామకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకొని ఇది లెక్కించబడుతుంది:

• ప్రధాన వంటగాడు;
• ఐదు సాధారణ కుక్స్;
• సౌకర్యం నిర్వాహకుడు;
• శుభ్రపరిచే లేడీస్;
• మూడు డిష్వాషర్లు;
• వెయిటర్ లేదా డెలివరీ మనిషి పాత్ర కోసం 4 మంది;
• అకౌంటెంట్ సేవలకు చెల్లింపు.

ఫలితంగా, నుండి ఆదాయం (15 915,000 రూబిళ్లు) పైన లెక్కించిన, మేము నెలసరి తీసివేస్తాము వినియోగం (∼ 665,500 రూబిళ్లు) మరియు మనకు get లభిస్తుంది249,000 రూబిళ్లు, మరియు మీరు అవసరమైనదాన్ని తీసివేస్తే 15249,000 రూబిళ్లు నుండి పన్ను% (ఇది, 500 37,500 రూబిళ్లు), అప్పుడు నికర లాభం ఉంటుంది ∼ 211 500రూబిళ్లు.

ప్రయోగం మరియు స్థిరమైన తరువాత 16 నెల పని స్థాపన చెల్లించబడుతుందిమరియు కాలక్రమేణా, పట్టణంలో మీ అత్యంత రుచికరమైన పిజ్జా గురించి ప్రకటనలు లేదా పుకార్ల ద్వారా ఆకర్షించబడిన కొత్త కస్టమర్ల వల్ల లాభాలు పెరుగుతాయి.

పి.ఎస్. సరళీకృత పన్ను వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, రేటు వద్ద "ఆదాయం" 6%, నికర లాభం అవుతుంది 194 000 రూబిళ్లు (249,000 - 54,900).అందువల్ల, సరళీకృత పన్ను వ్యవస్థ "ఆదాయ మైనస్ ఖర్చులు" రేటు వద్ద ఉపయోగించడం 15% మరింత లాభదాయకంగా ఉంది మరియు తదనుగుణంగా, స్థాపన యొక్క తిరిగి చెల్లించే కాలం తక్కువగా ఉంటుంది.

5. చిన్న వ్యాపార వ్యాపార ప్రణాళికలు - మీరు రెడీమేడ్ ఉదాహరణలను ఉచితంగా డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు

మా వ్యాసం యొక్క ఈ విభాగంలో, మీరు చిన్న వ్యాపారాలకు సంబంధించిన సంస్థల యొక్క వివిధ వ్యాపార ప్రణాళికలతో మిమ్మల్ని పరిచయం చేసుకోవచ్చు.

మీరు మీ స్వంత ప్రణాళికను రూపొందించాలని నిర్ణయించుకుంటే, రెడీమేడ్ పరిణామాలను చదవడం మరియు వాటిని విశ్లేషించడం మీకు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

ఈ సమాచారం నుండి, మీరు పొందవచ్చు ఆసక్తికరమైన మరియు చమత్కారమైన ఆలోచనలు, unexpected హించని విధంగా గమనించండి తప్పులు, సాధారణ భావనలకు శ్రద్ధ వహించండి.

మీరు ఒక నిపుణుడి కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక రాయమని ఆదేశించాలని నిర్ణయించుకుంటే, దిగువ రెడీమేడ్ ఉదాహరణలు మీకు మూల్యాంకనం చేయడంలో సహాయపడతాయి ప్రయోజనాలు మరియు క్రమబద్ధీకరించండి నష్టాలు మరియు చిన్న వ్యాపార ఎంపికల లాభాలు. వేరొకరి పని మరియు తప్పులపై అనుభవం మరియు జ్ఞానాన్ని పొందడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం.

మీరు రెడీమేడ్ వ్యాపార ప్రణాళికలను వ్యాసంలో మరింత డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు

5.1. కేఫ్ వ్యాపార ప్రణాళిక

ఒక కేఫ్ఏ నగరంలోనైనా అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన ప్రభుత్వ సంస్థలలో ఒకటి. వాస్తవం ఏమిటంటే దాదాపు ప్రతిరోజూ కొత్త సంస్థలు తెరుచుకుంటాయి, విద్యార్థులు చదువుకు వెళతారు, బ్యాంకులు మరియు లా ఆఫీసులు పనిచేస్తాయి మరియు అవన్నీ ఎక్కడో తినవలసి ఉంటుంది. కాబట్టి వర్షం తర్వాత కేఫ్‌లు పుట్టగొడుగుల్లా పెరుగుతాయి, కానీ అవన్నీ విజయవంతం కావు. అటువంటి సంస్థను ఏర్పాటు చేయడంలో అన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవటానికి, అందుబాటులో ఉన్న అన్ని ప్రాథమిక సమాచారాన్ని వివరంగా తెలుసుకోవడం అవసరం.

మాకు ఉంది కేఫ్ వ్యాపార ప్రణాళికకు రెడీమేడ్ ఉదాహరణ, దీనిలో మీరు పోటీదారులను ఎలా చదవాలి, మార్కెటింగ్ ప్రణాళికతో ఏమి చేయాలి, రిస్క్ డేటాను ఎలా కంపైల్ చేయాలి మరియు ఇతర ప్రేక్షకుల ప్రేమ మరియు ప్రజాదరణను గెలుచుకునే మీ స్వంత విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ రాయడానికి మీకు సహాయపడే అనేక ఆసక్తికరమైన సమాచారాన్ని పొందుతారు.

ఉచిత కేఫ్ వ్యాపార ప్రణాళికను డౌన్‌లోడ్ చేయండి (.zip 632 KB)

5.2. వ్యాపార కేంద్రం యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక

నగరంలో వ్యాపార కేంద్రం ఆర్థిక మరియు చట్టపరమైన జీవితం యొక్క ఏకాగ్రత. వివిధ ప్రయోజనాల కోసం, కార్యాలయాలు, కార్యాలయాలు, బ్యాంకులు తెరిచి మూసివేయడం కోసం ప్రతిరోజూ వేలాది మంది ఇక్కడకు వెళతారు.

నిజానికి, ఇది వ్యాపార అభివృద్ధి కోసం నిర్మించబడుతున్న భవనం. ఇది సౌకర్యవంతమైన, ప్రాప్యత మరియు స్పష్టమైన ప్రదేశంలో ఉండాలి, డిజైన్‌లో ఆహ్లాదకరంగా ఉండాలి, దాని స్వంత పార్కింగ్ స్థలాలు, ఎలివేటర్లు ఉండాలి - సాధారణంగా, క్లయింట్ కోరుకున్న కార్యాలయానికి వెళ్ళడానికి సహాయపడే ప్రతిదీ.

అందుకే అటువంటి వ్యాపారం ప్రారంభించడం సంక్షోభాలు మరియు వివిధ ఇబ్బందులకు చాలా నిరోధకతను కలిగి ఉంటుంది. అయితే, దీనికి పెద్ద ప్రారంభ పెట్టుబడి అవసరం - సుమారు million 5 మిలియన్లు, మరియు మాత్రమే చెల్లించండి 5-6 సంవత్సరాలలో... దీనికి సృష్టికర్త నుండి శక్తి యొక్క పెద్ద వ్యయం మరియు చాలా, చాలా ఇబ్బందులు అవసరం.

సాధ్యమయ్యే నష్టాలను నివారించడానికి మరియు అన్ని అవకాశాలను మరియు అవకాశాలను లెక్కించడానికి, అధిక-నాణ్యత వ్యాపార ప్రణాళికను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ. వ్యాపార కేంద్రం కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణ మరియు చర్యకు మార్గదర్శిని క్రింది లింక్‌లో చూడవచ్చు.

వ్యాపార కేంద్రం యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.zip 532 KB)

5.3. బ్యూటీ సెలూన్ వ్యాపార ప్రణాళిక

కొత్త బ్యూటీ సెలూన్ ప్రారంభించడం ఇది ఎల్లప్పుడూ నవీనమైన మరియు డిమాండ్ చేసిన పరిష్కారం. విషయం ఏమిటంటే, చాలా మంది ప్రజలు వేరే ప్రాంతానికి వెళ్లరు లేదా సేవ కోసం వేరే త్రైమాసికం కూడా వెళ్ళరు. మీ స్వంత క్షౌరశాల దగ్గరగా ఉన్నప్పుడు ఇది చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది మరియు మీరు ఐదు నిమిషాల్లో చేతుల అందమును తీర్చిదిద్దే పద్ధతికి పరిగెత్తవచ్చు.

అటువంటి వ్యాపారం చాలా తరచుగా తెరవబడుతుంది అనేదానికి ఈ కారకాలన్నీ దోహదం చేస్తాయి, అయినప్పటికీ, ప్రతి నాల్గవ సెలూన్లో మాత్రమే సాధారణ లాభం ఉంటుంది మరియు స్థిరమైన అదనపు బయటి ప్రభావాలు అవసరం లేదు. మహిళలు సాధారణంగా ఈ వ్యాపారంలో పాలుపంచుకుంటారు మరియు విసుగు చెందుతారు లేదా భర్త డబ్బు ఇచ్చి ఇంట్లో ఉండకూడదని చెప్పినందున పరిస్థితి ఈ విధంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది.

లాభదాయకమైన బ్యూటీ సెలూన్ అనేది సంక్లిష్టమైన వ్యాపారం, దీనిని నిర్వహించడానికి ప్రయత్నాల యజమానులు అవసరం.

అందించిన సేవల నాణ్యత, క్లయింట్ బేస్ యొక్క స్థిరమైన విస్తరణ, స్నేహితురాళ్ళను తొలగించడం మరియు వారి ప్రదేశాలలో నిపుణుల నియామకం అంటే డబ్బు తీసుకువచ్చే సంస్థలో ఎలా ఉండాలి.

ఈ దశలన్నింటినీ ఆలోచించడానికి, దాని మార్గంలో ప్రమాదాలు మరియు ఆపదలను to హించడానికి, పోటీని లెక్కించడానికి మరియు రిజిస్ట్రేషన్‌లోని అన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, ఒక సంస్థ స్పష్టమైన వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించాల్సిన అవసరం ఉంది, దీనిలో జాబితా చేయబడిన అంశాలు వివరంగా చెప్పబడతాయి. మీరు పూర్తి చేసిన బ్యూటీ సెలూన్ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణను క్రింద డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు.

బ్యూటీ సెలూన్ బిజినెస్ ప్లాన్ యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.డాక్ 966 కెబి)

5.4. రెస్టారెంట్ వ్యాపార ప్రణాళిక

రెస్టారెంట్ సృష్టి ఆహార స్థాపనను నిర్వహించడం యొక్క ప్రత్యేక చిక్కుల గురించి అవగాహన అవసరం. ఇక్కడ చాలా విభిన్న సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకి, వాతావరణం లేదా లైటింగ్ స్థాపనలో సందర్శకుల సంఖ్యను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

అర్థం చేసుకోవాలి, మీరు దేనిపై పందెం వేయాలి, జనాభా యొక్క ఏ తరగతి ధర విధానం రూపొందించబడుతుంది, మెనూలో ఏ వంటకాలు ప్రదర్శించబడతాయి, ప్రొఫెషనల్ మరియు మర్యాదపూర్వక వెయిటర్లను ఎలా నియమించుకోవాలి మరియు మరెన్నో.

ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రారంభ పెట్టుబడి మరియు తిరిగి చెల్లించే సమయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి రెండు - మూడు సంవత్సరాలలో... అదనంగా, రెస్టారెంట్ విషయంలో, అభివృద్ధి యొక్క మార్కెటింగ్ వైపు చాలా ముఖ్యమైనది, ఇది మీ సేవను విక్రయిస్తుంది, మీ స్థాపనను ప్రత్యేకమైన మరియు ఆకర్షణీయంగా చేస్తుంది.

మా వెబ్‌సైట్‌లో మీరు చేయవచ్చు రెస్టారెంట్ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క రెడీమేడ్ ఉదాహరణను డౌన్‌లోడ్ చేయండి, ఇది నిధులను స్వీకరించడానికి మీరు అటువంటి పత్రాన్ని ఎలా గీయాలి అనేదాని గురించి మీకు స్పష్టమైన ఆలోచన ఇస్తుంది.

రెస్టారెంట్ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.డాక్ 219 కెబి)

5.5. ఆన్‌లైన్ స్టోర్ వ్యాపార ప్రణాళిక

వ్యాపారం చేయడానికి మీరు కొత్త భూభాగాన్ని కనుగొన్నప్పుడు, మీరు దాని నియమాలను అర్థం చేసుకోవాలి. పెద్ద ప్రారంభ ఖర్చులు అవసరం లేనప్పటికీ, ఇంటర్నెట్‌లో ఆర్థిక కార్యకలాపాలు దాని స్వంత లక్షణాలను కలిగి ఉన్నాయి.

మీ స్వంత ఆన్‌లైన్ స్టోర్‌ను సృష్టించడానికి, మీరు ఇచ్చిన ప్రాంతంలో పోటీని, మీ వనరును ప్రోత్సహించే మార్గాలు, దాని సృష్టి మరియు నింపే అవకాశాలను కూడా అధ్యయనం చేయాలి మరియు ఇది సమస్య యొక్క భౌతిక వైపును పరిగణనలోకి తీసుకోకుండానే ఉంది - ఉత్పత్తుల కొనుగోలు మరియు నిల్వ. మీ కోసం సులభతరం చేయడానికి, మీ కోసం "ఆన్‌లైన్ స్టోర్‌ను ఉచితంగా ఎలా సృష్టించాలి - దశల వారీ సూచనలు" అనే కథనాన్ని మీ కోసం సిద్ధం చేసాము, దీనిలో మీరు ఈ అంశంపై అనేక ప్రశ్నలకు సమాధానాలను కనుగొంటారు.

ప్రారంభ సరైన పనితీరు కోసం, అనవసరమైన ఖర్చులను నివారించడానికి, మీకు కావలసినదాన్ని సృష్టించడానికి, ఉత్పత్తిని విజయవంతంగా విక్రయించడానికి, మీకు అవసరం ఆలోచనాత్మక వ్యాపార ప్రణాళిక ఇంటర్నెట్ స్థలంలో పనిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

నువ్వు కావాలనుకుంటే చేయి; నువ్వు కావలనుకుంటే చేయగలవు ఈ క్రింది లింక్‌ను ఉపయోగించి మా వెబ్‌సైట్‌లో ఆన్‌లైన్ స్టోర్ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క పూర్తి పనిని డౌన్‌లోడ్ చేయండి మరియు మీ స్వంత అభివృద్ధికి ఉదాహరణగా తీసుకోండి. ఇంటర్నెట్‌లో అధిక-నాణ్యత వివరణాత్మక సమాచారాన్ని కనుగొనడం చాలా కష్టం, అయితే, ఒక ఉదాహరణను అనుసరించి, ప్రతిదీ సులభం అవుతుంది.

ఉచిత ఆన్‌లైన్ స్టోర్ వ్యాపార ప్రణాళికను డౌన్‌లోడ్ చేయండి (.డాక్ 503 కెబి)

5.6. కార్ వాష్ వ్యాపార ప్రణాళిక

మీ స్వంత కార్ వాష్ తెరవడం ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు అవసరం లేని సులభమైన వ్యాపారం. చాలా మంది అలా అనుకుంటారు. అందుకే చిన్న వ్యాపారం ప్రారంభించాలనుకునే వారిలో ఇది బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది.

కార్ వాష్ పనిచేయడం ప్రారంభించడానికి, మీరు భూమిని అద్దెకు తీసుకోవాలి లేదా కొనాలి, పెట్టెను నిర్మించాలి, రెడీమేడ్ పరికరాలు, డిటర్జెంట్లు కొనాలి మరియు మీరు డబ్బు సంపాదించవచ్చు.

అయితే, వీటన్నిటితో పాటు, మీరు ఎలాంటి కార్ వాష్ తెరవాలనుకుంటున్నారు, దానిపై మీరు ఎంత డబ్బు ఖర్చు చేయాలి, ఏ ఉద్యోగులను నియమించుకోవాలి, మీరు ఏ మొత్తాన్ని ప్రారంభించాలి మరియు ఎంత చెల్లించాలో మీరు నిర్ణయించుకోవాలి.

ఈ సమస్యలన్నింటినీ అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు తప్పుగా లెక్కించడానికి అవసరం సమర్థవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళికను సృష్టించడం, ఇది భవిష్యత్ కార్ వాష్ కార్యకలాపాల యొక్క ప్రతి భాగం గురించి దశల వారీగా మీకు తెలియజేస్తుంది. నష్టాలను లెక్కించడానికి మరియు మంచి మార్కెటింగ్ వ్యూహానికి ఇటువంటి ప్రణాళిక ముఖ్యమైనది.

మీరు ఈ క్రింది లింక్ వద్ద మా వెబ్‌సైట్‌లో నమూనా కార్ వాష్ వ్యాపార ప్రణాళికను ఉచితంగా డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు. ఈ సమాచారం మీ స్వంత కార్ వాష్ వ్యాపారానికి అద్భుతమైన పునాది అవుతుంది.

ఉచిత డౌన్‌లోడ్ కార్ వాష్ వ్యాపార ప్రణాళిక (.rtf 461 KB)

5.7. కాఫీ షాప్ వ్యాపార ప్రణాళిక

మొదటి చూపులో, ఈ ఆహార స్థాపన ప్రత్యేకమైనది కాదు, కానీ ఒక్కసారి ఆలోచించండి, మీరు అలాంటి సంస్థలను ఎందుకు ప్రేమిస్తారు? వాతావరణం కోసం, రుచికరమైన కాఫీ, ప్రత్యేక కేకులు, పాత జ్ఞాపకాలు మరియు ఈ శ్రేణిని అనంతంగా కొనసాగించవచ్చు.

ఒక కాఫీ షాప్ ఓపెనర్ ప్రతిదీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి - పోటీ మార్కెట్, ఈ ప్రాంతంలోని ఇతర ఆహార సంస్థలు, అనుకూలమైన ప్రదేశం, కార్యాలయ ఉద్యోగులు లేదా విద్యార్థులకు శీఘ్ర ఆర్డర్ల లభ్యత మరియు అనేక ఇతర సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు.

ఈ సందర్భంలో, చర్యను ప్రారంభించే ముందు మీరు మీ కల వైపు వెళ్ళే ప్రణాళిక గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించడం చాలా ముఖ్యం. అలాగే, అధిక-నాణ్యత గల వ్యాపార ప్రణాళికను సృష్టించడం వలన మీరు తప్పిపోయిన నిధులను పొందటానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది మీరు than హించిన దానికంటే చాలా వేగంగా ప్రారంభించడానికి సహాయపడుతుంది.

ఒక ప్రాతిపదికగా, మీరు ఈ క్రింది వాటిని తీసుకోవచ్చు కాఫీ షాప్ సృష్టించడానికి వ్యాపార ప్రణాళికకు రెడీమేడ్ ఉదాహరణ, ఇది నిజంగా అన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. ఈ ప్రాతిపదికన, మీరు మీ చర్యల వ్యవస్థను వ్రాయగలరు మరియు మీ ప్రణాళికను త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా అమలు చేయగలరు.

ఉచిత కాఫీ షాప్ వ్యాపార ప్రణాళికను డౌన్‌లోడ్ చేయండి (.డాక్ 228 కెబి)

5.8. లెక్కలతో బార్బర్ షాప్ వ్యాపార ప్రణాళిక

మంచి క్షౌరశాల స్థిరమైన ఆదాయాన్ని సంపాదించే నమ్మకమైన చిన్న వ్యాపారం. ఈ స్వభావం యొక్క అధిక-నాణ్యత స్థాపనను తెరవడానికి, ఇది "పూర్తిగా స్త్రీ వ్యాపారం" మరియు "దీనికి ప్రత్యేక శ్రద్ధ అవసరం లేదు" అని మన సంప్రదాయాల నుండి తప్పుకోవాలి.

అటువంటి ఆలోచనపై అవిశ్రాంతంగా పనిచేస్తూ, మీరు త్వరగా మీ పెట్టుబడిని తిరిగి పొందవచ్చు మరియు మంచి డబ్బు సంపాదించడం ప్రారంభించవచ్చు, ఇది కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందడానికి, విస్తరించడానికి మరియు అన్ని కొత్త సేవలను అందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఏదేమైనా, అభివృద్ధిలో ఉపరితలం నుండి దూరంగా ఉన్న అనేక సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ.

క్షౌరశాల సెలూన్ తీవ్రమైన ఆదాయాన్ని పొందగలదు మరియు ప్రొఫెషనల్ మాస్టర్స్ మరియు స్నేహపూర్వక సేవ యొక్క ప్రమేయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే వేగంగా పెరుగుతుంది. అటువంటి సంస్థ యొక్క పనితీరు యొక్క అసలు మరియు అధిక-నాణ్యత పదార్థాలు, వివిధ సౌందర్య ఉత్పత్తులు మరియు ఇతర సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను అందించడం కూడా అవసరం.

మొత్తం ప్రాజెక్ట్ గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించడానికి, మీకు అవసరం క్షౌరశాల వ్యాపార ప్రణాళిక, ఇది మీ నిర్దిష్ట స్థాపన యొక్క పోటీ, అవకాశాలు మరియు అసలు సేవలు, సాధారణ వినియోగదారు మరియు ప్రకటనల ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. లాభం మరియు ప్రారంభ ఖర్చులను లెక్కించడానికి మరియు సమతుల్యం చేయడానికి మీకు సహాయపడే ఆర్థిక ప్రణాళికను రూపొందించడం కూడా విలువైనదే. మంచి ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉదాహరణ క్రింద చూడవచ్చు.

క్షౌరశాల కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.rtf 192 KB)

5.9. వ్యవసాయ వ్యాపార ప్రణాళిక

పొలం ఏర్పాటు ఇది సంక్లిష్టమైన మరియు సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ, దీనికి కొంత పెట్టుబడి అవసరం. అదే సమయంలో, గణనీయమైన ప్రభుత్వ సహకారంతో, ఈ రకమైన వ్యాపారం ప్రతి సంవత్సరం మరింత ఆకర్షణీయంగా మారుతుంది. మీ ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయడానికి అవసరమైన మొత్తాన్ని పొందడానికి ప్రయోజనాలు మరియు అదనపు నిధులు మీకు సహాయపడతాయి.

ప్రభుత్వ పెట్టుబడిదారులకు విజ్ఞప్తి చేయడానికి, మీరు మీ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా వివరించే, అవకాశాలు మరియు ఆలోచనలను చూపించే మరియు కొన్ని ద్రవ్య ప్రభావాల అవసరాన్ని ప్రదర్శించే మంచి వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించాలి. ఇది మీ ఆలోచన ప్రమాదాలకు స్థితిస్థాపకంగా ఉంటుందని మరియు మీ జాగ్రత్తగా నాయకత్వంలో అభివృద్ధి చెందుతుందని అధికారిని ఒప్పించడంలో కూడా ఇది సహాయపడుతుంది.

అటువంటి వ్యవసాయ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క పూర్తి ఉదాహరణను మీరు క్రింద డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు. ఇది మీ ప్రాజెక్ట్‌ను రూపొందించడానికి ఆలోచనాత్మక ప్రాతిపదికగా మారుతుంది మరియు అవసరమైన మొత్తాలను మరియు చర్యలను లెక్కించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

వ్యవసాయ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.డాక్ 182 KB)

5.10. హోటల్ వ్యాపార ప్రణాళిక

సృష్టించడానికి మంచి మరియు లాభదాయకమైన హోటల్, మీరు చాలా సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను తెలుసుకోవాలి: ప్రాంతం యొక్క కాలానుగుణత, సందర్శకుల సంఖ్య, వారి కదలికల మార్గాలు, నాణ్యమైన సేవ, నమ్మకమైన కానీ అనుకూలమైన ధర విధానంతో సౌకర్యవంతమైన గదులు. అదనంగా, మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రమోషన్ను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం, ఇది మార్కెటింగ్ వ్యూహంలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది.

హోటల్ యొక్క బాగా ఆలోచనాత్మకమైన వ్యాపార ప్రణాళిక మీకు అన్ని వివరాలను నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది, ఈ స్వభావం యొక్క స్థాపన యొక్క పరిమాణాన్ని మీరు భరించగలరని, మీరే పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఎంత సిద్ధంగా ఉన్నారో మరియు మీకు ఎంత పెట్టుబడిదారుల డబ్బు అవసరమో నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది.

అలాగే, చట్టపరమైన పత్రాలను చేర్చడం, నష్టాలను లెక్కించడం మరియు వాటిని నివారించడానికి లేదా అధిగమించడానికి మార్గాలు అవసరం. దీనికి అద్భుతమైన ఆధారం క్రింది లింక్ వద్ద ఉన్న ప్రాజెక్ట్.

హోటల్ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.డాక్ 153 కెబి)

5.11. జిమ్ వ్యాపార ప్రణాళిక

ఇటీవల, ఆరోగ్యకరమైన జీవనశైలిని నడిపించడం మరింత ఫ్యాషన్‌గా మారింది. ప్రజలు తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు దాని నుండి డబ్బు సంపాదించడానికి ఎందుకు సహాయం చేయకూడదు. (మా వ్యాసంలో "డబ్బు సంపాదించడానికి చేయవలసిన పనులు" మీరు డబ్బు సంపాదించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలను కనుగొంటారు). అటువంటి ప్రయోజనాల కోసం, ఒక గొప్ప ఆలోచన ఉంటుంది వ్యాయామశాల తెరవండి.

అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యంమీరు ఏ పెట్టుబడులను ప్రాంగణంలో కొనాలి లేదా అద్దెకు తీసుకోవాలి, అవసరమైన అన్ని పరికరాలను తగినంత పరిమాణంలో కొనుగోలు చేయాలి, అర్హతగల ఉద్యోగుల సిబ్బందిని నియమించుకోవాలి మరియు నిర్వహించాలి. నిర్మాణ ప్రాంతంలోని పోటీని మరియు మీ ప్రత్యేక హాల్ యొక్క ప్రయోజనాలను లెక్కించడం కూడా అవసరం.

అన్ని లెక్కలు చేయడానికి, మీరు సృష్టిని సూచించాలి నాణ్యమైన జిమ్ వ్యాపార ప్రణాళికఇది మీ చర్యలన్నింటినీ రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు మీ ఆలోచన ఫలితం, లాభం మరియు అభివృద్ధికి అనుగుణంగా నిజమైన ప్రభావవంతమైన ప్రణాళికను రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది. కింది లింక్ వద్ద ఉన్న పూర్తి పని ఒక గొప్ప ఉదాహరణ.

ఉచిత డౌన్‌లోడ్ జిమ్ వ్యాపార ప్రణాళిక (.పిడిఎఫ్ 295 కెబి)

5.12. పెట్టుబడి ప్రాజెక్ట్ వ్యాపార ప్రణాళిక

మీ సృష్టిస్తోంది పెట్టుబడులను ఆకర్షించే ప్రాజెక్టులు చాలు కష్టమైన సంఘటనదీనికి మీ నుండి దృ knowledge మైన జ్ఞానం అవసరం ఆర్థిక వ్యవస్థ, హక్కులు మరియు మార్కెటింగ్.

ఒక వ్యక్తి వారి డబ్బును మీకు ఇవ్వమని ఒప్పించటానికి, నష్టాలు తక్కువగా ఉన్నాయని మీరు అతనికి భరోసా ఇవ్వాలి, మరియు సాధ్యమైన ఇబ్బందులతో మీరు ప్రాజెక్ట్ ఖచ్చితంగా చెల్లించగలరని మరియు పెట్టుబడిదారుడు తన డబ్బును తిరిగి ఇవ్వడమే కాకుండా సంపాదించగలడని మీరు ఎల్లప్పుడూ భరించవచ్చు.

మీ ప్రత్యర్థికి మీరు ప్రధాన ఆలోచనను ప్రదర్శించాలి మంటలు చెలరేగాయి ఆమె, డబ్బు పెట్టుబడి పెట్టాలని మీలో ఉందని నేను గ్రహించాను.

అటువంటి ప్రయోజనాల కోసం, మీరు సృష్టించాలి వివరణాత్మక మరియు గుణాత్మక మీరు విలువైన ఆలోచనను ప్రతిపాదిస్తున్న పాయింట్లు, సూచనలు మరియు సంఖ్యలలో మిమ్మల్ని ఒప్పించే వ్యాపార ప్రణాళిక, పెట్టుబడిదారుడి చింతలు, చింతలు మరియు ప్రధాన విషయం - నగదు.

అటువంటి పని యొక్క ఉదాహరణ క్రింది లింక్ వద్ద చూడవచ్చు. ఈ ప్రాతిపదికన, మీరు మంచి ప్రాజెక్ట్ను సృష్టించవచ్చు.

పెట్టుబడి ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.rtf 501 KB)

5.13. ఫ్లవర్ షాప్ వ్యాపార ప్రణాళిక

చిన్న వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి సాధారణంగా ప్రారంభంలో భారీ పెట్టుబడి అవసరం లేదు, కానీ బాధ్యతాయుతమైన మరియు శ్రద్ధగల విధానం అవసరం. మీ స్వంత పూల దుకాణాన్ని సిద్ధం చేయడానికి, మీరు రిటైల్ స్థలం కోసం అనుకూలమైన ప్రదేశాన్ని ఎన్నుకోవడం వంటి అంశాలను పరిగణించాలి. ఇది రద్దీగా ఉండే ప్రదేశంగా ఉండాలి, ప్రతిరోజూ వందలాది మంది ప్రయాణిస్తున్నప్పుడు, అందమైన ప్రదర్శనతో కొనుగోలుదారుల దృష్టిని ఆకర్షించడానికి ఇదే మార్గం, ఇది పూల వ్యాపారానికి చాలా ముఖ్యమైనది.

అదనంగా, మీరు ప్రాంగణం యొక్క అమరికపై కూడా శ్రద్ధ వహించాలి. ఇది వినియోగదారుని బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది. రుచిగా సృష్టించిన రిటైల్ స్థలం, ఇది ఆడంబరం యొక్క అనవసరమైన వివరాలను కలిగి లేదు, దీనిలో పుష్ప ఏర్పాట్ల కోసం లైటింగ్ మాత్రమే ఉంది, ఇది క్లయింట్ యొక్క అనుభవాన్ని బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

సాధ్యమయ్యే అన్నింటినీ పరిగణించండి కారకాలు, నష్టాలు మరియు సామర్థ్యాలు బాగా రూపొందించిన వ్యాపార ప్రణాళిక ద్వారా అభివృద్ధికి సహాయం చేయబడుతుంది. చిన్న వ్యాపారానికి మంచి ఆధారం సరైన మరియు కూలంకషంగా ప్రణాళిక, ఇది మన దేశంలో బాగా ప్రాచుర్యం పొందలేదు.

ఇది రుణదాతలు మరియు పెట్టుబడిదారుల యొక్క తరచుగా నష్టాలు మరియు తరచుగా తిరస్కరించే పెద్ద చిత్రాన్ని సృష్టిస్తుంది. బాగా ఆలోచించిన, అధిక-నాణ్యత గల ప్రణాళిక మీ చర్యలపై మీకు నమ్మకం కలిగిస్తుంది, ఒక నిర్దిష్ట సమస్య విషయంలో చర్యల యొక్క రెడీమేడ్ మరియు బాగా ఆలోచించదగిన అల్గోరిథం కలిగి ఉంటుంది మరియు మీ ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడానికి పెట్టుబడిదారులను ఒప్పించడంలో సహాయపడుతుంది.

బాగా వ్రాసిన వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణ క్రింది లింక్ వద్ద చూడవచ్చు. ఇది మీ స్వంత ప్రాజెక్ట్ కోసం గొప్ప ఆధారం అవుతుంది.

పూల దుకాణం కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉచిత డౌన్‌లోడ్ (.డాక్ 232 కెబి)

5.14. కార్ సర్వీస్ వ్యాపార ప్రణాళిక

ప్రపంచవ్యాప్తంగా, కార్ల డిమాండ్ పెరుగుతోంది. ఇప్పుడు కుటుంబం ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఇనుప గుర్రాలను కొనడానికి ప్రయత్నిస్తోంది, కానీ రెండు లేదా కూడా మూడు... సర్వీసింగ్ మెషీన్లలో నిమగ్నమయ్యే వ్యాపారం అభివృద్ధికి ఇది చాలా అనుకూలమైన నేపథ్యాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఇది లాభదాయకమైన ఆలోచన, ఇది లాభం లేకుండా దాని యజమానిని వదిలి వెళ్ళే అవకాశం లేదు. కారు సేవను సృష్టించేటప్పుడు, చాలా సమాచారాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

ఉదాహరణకిసంస్థ యొక్క ప్రొఫైల్ ఎలా ఉంటుంది, అది ఎక్కడ ఉంటుంది, తద్వారా యాదృచ్ఛికంగా ప్రయాణించే కార్లు దానిపై పొరపాట్లు చేస్తాయి, ప్రారంభించడానికి మీరు ఎంత పెట్టుబడి పెట్టాలి మరియు అలాంటి పెట్టుబడి ఎంత చెల్లించాలి.

మీకు అవసరమైన ప్రతిదాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి, మీరు కాగితంపై చర్య కోసం పాయింట్లను వ్రాయవలసిన అవసరం లేదు. సరైన ప్రణాళికకు వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం క్రమపద్ధతిలో స్పష్టం చేయండి అన్ని వివరాలు, ఆలోచనను అల్మారాల్లో ఉంచండి, అన్ని రకాల నష్టాలను లెక్కించండి మరియు నిజమైన తీర్మానాన్ని హైలైట్ చేయండి - అటువంటి ఆలోచనను అమలు చేయడం విలువైనదేనా కాదా.

కారు సేవ కోసం వ్యాపార ప్రణాళికకు సమర్థవంతమైన ఉదాహరణ క్రింది లింక్‌లో చూడవచ్చు. ఈ వ్యాపారంలో ప్రణాళిక యొక్క ప్రాథమికాలను తెలుసుకోవడానికి ఇది ఒక అద్భుతమైన ఆధారం అవుతుంది.

ఉచిత కార్ సర్వీస్ వ్యాపార ప్రణాళికను డౌన్‌లోడ్ చేయండి (.డాక్ 195 కెబి)

5.15. ఫార్మసీ వ్యాపార ప్రణాళిక

మానవ ఆరోగ్యం జీవితంలో గొప్ప విలువ, దీని ఫలితంగా, medicines షధాల అవసరం మరియు, ఫలితంగా, ఫార్మసీలలో ఎప్పటికీ కనిపించదు. ఫార్మసీ వ్యాపారం అన్ని కాలాలలోనూ అత్యంత లాభదాయకంగా ఉంటుంది.

ఫార్మసీ కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క రెడీమేడ్ ఉదాహరణను మీరు క్రింది లింక్ వద్ద డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవచ్చు.

ఉచిత ఫార్మసీ వ్యాపార ప్రణాళికను డౌన్‌లోడ్ చేయండి (.zip 81 KB)

ఈ వ్యాసంలో అందించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించి, మీ ఆలోచన యొక్క మరింత ఖచ్చితమైన చిత్రాన్ని మీ తలలో రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి. ఇది మీ స్వంతంగా మరియు ఒక నిపుణుడిని సంప్రదించే విషయంలో వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడంలో సహాయపడుతుంది. మీరు నిజంగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో ఆలోచించడానికి మరియు వెతకడానికి చాలా డేటా ఒక అద్భుతమైన మైదానం.

అదనంగా, వేర్వేరు ప్రాజెక్టుల కోసం వేర్వేరు ఎంపికలను అన్వేషించడం ద్వారా, ఇతర వ్యక్తులు అక్కడ ఉంచిన అమూల్యమైన అనుభవాన్ని మీరు పొందవచ్చు. అటువంటి డేటాను అనుభవపూర్వకంగా పొందడం చాలా సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది, కొన్ని లెక్కలు మరియు చర్యల అల్గోరిథంలను సృష్టించడానికి, ఒకటి లేదా మరొక చట్టపరమైన, ఆర్థిక లేదా ప్రకటనల విద్యను పొందడం అవసరం.

మీరు పదజాలం చదివిన వచనాన్ని కాపీ చేయడం ద్వారా మీ వ్యాపార ప్రణాళికను సృష్టించకూడదు. ప్రణాళిక యొక్క ప్రభావం అన్ని రకాల నష్టాలను మరియు అవకాశాలను లెక్కించడంలో ఖచ్చితంగా ఉంటుంది ఖచ్చితంగా మీ పరిస్థితులలో.

చివరికి మిమ్మల్ని దివాలా తీయడానికి దారితీయని సమర్థవంతమైన మరియు బాగా ఆలోచనాత్మకమైన వ్యవస్థను సృష్టించే ఏకైక మార్గం ఇది. మీరు ఎంచుకున్న వ్యాపారం యొక్క వాతావరణంలోకి మానసిక కషాయం చాలా సహాయపడుతుంది.

అదే పని చేసిన లేదా చేస్తున్న వ్యక్తులతో కలవడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి, వారి స్థలాల చుట్టూ నడవండి, వారి ప్రతికూలతలు మరియు ప్రయోజనాలను పరిగణించండి మరియు దీని ఆధారంగా మీ సార్వత్రిక సూత్రాన్ని పొందండి. వ్యాపారం - ఇది మీ స్వంతం చేసుకోకుండా, ఇతరుల తప్పుల నుండి నేర్చుకోవడం మంచిది.

6. తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

ప్రశ్న సంఖ్య 1. ఏ సందర్భాలలో వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం, మరియు ఏ సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనాలు?

వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం మధ్య గణనీయమైన వ్యత్యాసం ఉంది. వాస్తవం అది రెండవ పత్రం (సాధ్యాసాధ్య అధ్యయనం - సాధ్యత అధ్యయనం) చాలా సరళమైనది మరియు అధికారిక, సంక్లిష్టమైన విధానాల కోసం ఉద్దేశించబడింది. ఉదాహరణకి, దాని సహాయంతో, స్టోర్ ప్రాంతాన్ని విస్తరించడం మీకు మరియు మీ వ్యాపారానికి సంబంధించినదని మీరు పెట్టుబడిదారులను ఒప్పించగలరు.

వ్యాపార ప్రణాళిక అధిక నష్టాలతో ఉన్న ప్రాజెక్టుల కోసం వ్రాయబడింది. మీ సంస్థ యొక్క కార్యాచరణలో ఒక నిర్దిష్ట ఆవిష్కరణ లేదా కొత్తదనం ప్రవేశపెట్టినప్పుడు ఇది పరిస్థితుల విషయంలో ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. పెట్టుబడిదారులు ఫలితంగా వారు ఏ నష్టాలు మరియు ప్రయోజనాలను పొందుతారో చూడాలి.

మీరు ఏ విధమైన పత్రాన్ని సృష్టించాలో ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకోవడానికి, మీరు పెట్టుబడిదారుడిగా వ్యవహరించే సంస్థ నుండి తీసుకోవచ్చు, దరఖాస్తును దాఖలు చేయడానికి అవసరమైన సెక్యూరిటీల జాబితా.

ప్రశ్న సంఖ్య 2. వ్యాపార ప్రణాళికను ఆర్డర్ చేయడానికి ఎంత ఖర్చు అవుతుంది?

పని ఖర్చు చాలా తార్కికంగా పని మొత్తం మరియు పెట్టుబడి అంచనా మొత్తం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. జోడింపులు ఉంటే 20 మిలియన్లకు చేరవద్దు, శోధించడానికి సమాచారం అవసరం లేదు మరియు ఎక్కువ వస్తువులు అమ్మబడలేదు, మీరు మీ ప్రణాళికను పొందవచ్చు 20 లేదా 30 వేల రూబిళ్లు.

అంతేకాక, మీరు లెక్కించే మొత్తం ఉంటే 300 మిలియన్లకు వస్తుంది మరియు మీకు అధిక-నాణ్యత మార్కెటింగ్ పరిస్థితులు అవసరం, ఫీజులు పెరగవచ్చు 100 వేల వరకు... సాధారణంగా, ఇవన్నీ పని యొక్క సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

ప్రశ్న సంఖ్య 3. వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది?

ఇవన్నీ సోర్స్ డేటాపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అవసరమైన అన్ని సమాచారం ఉన్న నిపుణులచే ఇది వ్రాయబడితే, అప్పుడు విధానం కొనసాగుతుంది సుమారు 10 రోజులు... కొన్ని డేటా తప్పిపోతే, ప్రతిదీ విస్తరించవచ్చు మరియు 20 రోజుల వరకు... అందువల్ల, గరిష్టంగా అవసరమైన ముసుగులను ఒకేసారి అందించడం కస్టమర్ యొక్క ప్రయోజనాలలో ఉంది.

మీరు ఒక ప్రణాళికను మీరే రాయాలని అనుకుంటే, ఇక్కడ దీన్ని పూర్తిగా సృష్టించే విధానం మీ నైపుణ్యాలు మరియు కోరికలపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది.

ప్రశ్న సంఖ్య 4. నేను స్వయంగా చేయగలిగినప్పుడు వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి కన్సల్టింగ్ కంపెనీకి ఎందుకు వెళ్లాలి?

ఇది మీ జ్ఞానం మరియు అనుభవం గురించి. మీరు ఎప్పుడూ అలాంటి ప్రణాళికలు చేయకపోయినా, ఈ ప్రాంతంలో మీకు దృ experience మైన అనుభవం ఉన్నప్పటికీ, మీకు తెలుసు మరియు మార్కెటింగ్ పరిశోధనలు చేయగలరు, అప్పుడు మీరు అవసరమైన పత్రాన్ని రూపొందించగలరు.

వాస్తవం ఏమిటంటే, పెట్టుబడిదారులు, బ్యాంకులు, రుణదాతలు మీ ఆఫర్‌ను మొదటిసారి మాత్రమే తీవ్రంగా పరిగణిస్తారు. మిగిలిన ప్రదర్శనలు జిమ్మిక్కులు మరియు "సరిపోయే సంఖ్యలు" లాగా ఉంటాయి. అందుకే మీ ఆలోచన ప్రేక్షకులను కాల్చి చంపాలి. ఒకేసారి.

మీరు అటువంటి ప్రాజెక్ట్ను సృష్టిస్తారని మీకు తెలియకపోతే, అవసరమైన అన్ని పరిశోధనలు, గణాంకాలు మరియు ఇతర డేటాతో దాన్ని ధృవీకరించండి, నిపుణులను సంప్రదించడం మంచిది. ఇది ఆలోచన నిజం కావడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు మంచి సమయం వరకు సుదూర పెట్టెలో పడుకోదు.

ప్రశ్న సంఖ్య 5. వ్యాపార అభివృద్ధి రాయితీని పొందడానికి వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?

రాయితీలు అందుకోవడం, అంటే రాష్ట్రం నుండి సహాయం, కొన్ని సర్దుబాట్లు అవసరం. ఈ సందర్భంలో పెట్టుబడిదారుడు రాష్ట్రం కాబట్టి. బడ్జెట్, అన్ని ఖర్చు వస్తువులను వీలైనంత వివరంగా చిత్రించడం విలువైనదే, తద్వారా బాధ్యతాయుతమైన అధికారులు నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు, నిధులు ఎక్కడికి వెళ్తాయో తెలుసుకోవడం.

అలాగే మీరు నిరూపించాలి మీ వ్యాపారం, తక్కువ నష్టాలను కూడా విచ్ఛిన్నం చేయండి... ఇది మీ వైపు ప్రమాణాలను బాగా చిట్కా చేస్తుంది. అదనంగా, మీరు మీ ఆలోచనను ఆసక్తితో తీసుకోవాలి, మీ గరిష్టాన్ని అందులో ఉంచండి.

మీరు ఎంత ఎక్కువ డబ్బు ఖర్చుపెడితే అంత రాష్ట్రం మీకు ఇస్తుంది.

సృష్టించిన ఉద్యోగాల సంఖ్య కూడా ముఖ్యమైనది. మీరు ఈ రంగంలో ప్రాధాన్యత గల పరిశ్రమను అభివృద్ధి చేస్తే, మీ అవకాశాలు మరో పాయింట్ పెరుగుతాయి.

ప్రశ్న సంఖ్య 6. ప్రణాళిక చాలా ముఖ్యమైనది అయితే, చాలామంది వ్యాపార ప్రణాళికను ఎందుకు వ్రాయడం లేదు?

ఈ ప్రకటన పూర్తిగా నిజం కాదు. దాదాపు అన్ని పెద్ద కంపెనీలు వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడంతో ఏదైనా కొత్త కార్యాచరణను ప్రారంభిస్తాయి. ఆకట్టుకునే మూలధనం యొక్క ప్రతి నిర్వాహకుడు వ్యాపారంలో ఎలాంటి నష్టాలు మరియు అవకాశాలు ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడం దీనికి కారణం, తరువాత గందరగోళంలో చప్పట్లు కొట్టడం కంటే కొన్నిసార్లు to హించడం మంచిది.

రష్యాలో చిన్న వ్యాపారం అనేది వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసే భావనకు పూర్తి వ్యతిరేకం ఒకరి స్వంత పూచీతో... ఇటువంటి వ్యవస్థాపకత యొక్క అభ్యాసం దేశంలో చాలా చిన్నది మరియు ప్రణాళిక సంస్కృతి ఇంకా తగినంత స్థాయిలో ప్రవేశపెట్టబడలేదు.

అదే సమయంలో, వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క మరింత అభివృద్ధికి ఇప్పటికే ఒక ధోరణి ఉంది, వ్యాపారం ప్రారంభించడానికి సమయం లేనందున, ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఒక LLC లేదా వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకుడిని మూసివేసే సమస్యలను అధ్యయనం చేస్తాడు.

తనను తాను అభివృద్ధి చేసుకొని తన వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేసుకోవాలనుకునే ప్రతి వ్యవస్థాపకుడికి, వ్యాపార ప్రణాళిక చాలా ముఖ్యం. ఇది చాలా ముఖ్యమైన విధులను నిర్వహిస్తుంది, అది వేరే వ్యక్తి చేయలేనిది.

దాని సహాయంతో, మీరు ఆర్థిక సహాయాన్ని నమోదు చేసుకోవచ్చు మరియు మీరు వ్యాపారం కోసం గణనీయమైన మొత్తాన్ని సేకరించగలిగే దానికంటే చాలా ముందుగానే మీ వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు.

కనిపెట్టిన మరియు వివరించిన అన్ని సమస్యలతో నిశ్శబ్దంగా డబ్బు సంపాదించే మార్గంగా వారు దీనిని చూస్తున్నందున, మెజారిటీ పెట్టుబడిదారులు తప్పులు లేకుండా వ్రాసిన మంచి, బాగా ఆలోచించదగిన వ్యాపార ప్రణాళికకు సానుకూలంగా స్పందిస్తారు.

అదనంగా, స్థాపన ప్రారంభానికి ముందే, మీరు ఏమి ఎదురుచూస్తున్నారో చూడవచ్చు. ఏ ప్రమాదాలు సాధ్యమే, ఇచ్చిన పరిస్థితిలో ఏ పరిష్కార అల్గోరిథంలు సంబంధితంగా ఉంటాయి. ఇది పెట్టుబడిదారుడికి అనుకూలమైన సమాచారం మాత్రమే కాదు, మీరు మీరే ఇబ్బందుల్లోకి వస్తే అవసరమైన ప్రణాళిక కూడా. చివరికి, నష్టాల లెక్కింపు చాలా భయంకరంగా అనిపిస్తే, మీరు కొంచెం పునరావృతం చేయవచ్చు, వాటిని తగ్గించడానికి సాధారణ ఆలోచనను మార్చవచ్చు.

మంచి వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందిస్తోంది పెట్టుబడిని కనుగొనడం మరియు వ్యాపారంలో తగినంత కంటే ఎక్కువ ఉన్న చాలా క్లిష్ట పరిస్థితులలో కూడా చర్య కోసం మీ స్వంత అల్గారిథమ్‌లను అభివృద్ధి చేయడానికి ఇది ఒక అద్భుతమైన పరిష్కారం.

అందుకే, మీ స్వంత ప్రయత్నాలతో పాటు, "ఇతరుల మెదడులను" ఉపయోగించడం విలువ. వ్యాపార ప్రణాళిక అనేక విభాగాలు మరియు లెక్కలు, పరిశోధన మరియు జ్ఞానాన్ని సూచిస్తుంది, విజయవంతమైన ఆపరేషన్‌తో మాత్రమే, దానితో మీరు విజయాన్ని సాధించవచ్చు.

అన్ని అంశాలను మీ స్వంతంగా అధ్యయనం చేయడం ఆదర్శంగా ఉంటుంది. దీని కోసం, సంబంధిత సాహిత్యాన్ని కూర్చుని చదవడం సరిపోదు. మీ సామాజిక వృత్తాన్ని మార్చడం, కోర్సులు మరియు శిక్షణలను సూచించడం, కొన్ని సమస్యలపై సలహా కోసం నిపుణులను కనుగొనడం విలువ... ఇదే మార్గం నిజంగా దాన్ని గుర్తించండి పరిస్థితిలో మరియు మీ సందేహాలు మరియు భ్రమలన్నింటినీ తొలగించండి.

వ్యాపార ప్రణాళిక అనేక కారణాల వల్ల రాయడం విలువ ఇల్లు చర్యల యొక్క స్పష్టమైన అల్గోరిథం, దీని ద్వారా మీరు త్వరగా పొందవచ్చు పాయింట్ A. (మీ ప్రస్తుత స్థానం ఆశలు మరియు భయాలతో నిండి ఉంది) బి (దీనిలో మీరు ఇప్పటికే స్థిరంగా మరియు క్రమం తప్పకుండా ఆదాయాన్ని సంపాదించే మీ స్వంత విజయవంతమైన వ్యాపారానికి యజమాని అవుతారు). కలలను సాకారం చేయడానికి ఇది మొదటి అడుగు మరియు నమ్మకమైన మధ్యతరగతి హోదా.

మీకు ఇంకా ప్రశ్నలు ఉంటే, అప్పుడు మీరు వాటికి సమాధానాలను వీడియోలో కనుగొంటారు: "వ్యాపార ప్రణాళికను ఎలా తయారు చేయాలి (మీ కోసం మరియు పెట్టుబడిదారుల కోసం)".

మాకు అంతే. మీ వ్యాపారంలో మీ అందరికీ మంచి జరగాలని మేము కోరుకుంటున్నాము! ఈ వ్యాసంపై మీ వ్యాఖ్యలకు మేము కృతజ్ఞతలు తెలుపుతాము, మీ అభిప్రాయాలను పంచుకుంటాము, ప్రచురణ అంశంపై ప్రశ్నలు అడగండి.

వీడియో చూడండి: What Is Human Resource Development? (జూన్ 2024).